第七讲战略匹配与评价要点分析.ppt

管理学院 管理学院 第七讲 战略匹配与评价 战略匹配与评价 战略匹配与选择 战略实施与评价 战略管理的框架 战略匹配与选择 战略匹配与选择 一般性匹配 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法 战略匹配过程中主要涉及的分析工具：SWOT矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等。 上述工具和方法都依赖于战略分析阶段得到的信息而将机会、威胁、优势和劣势进行匹配。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SWOT 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 财务优势指标：投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、现金流等 环境稳定性指标：技术变化、通货膨胀率、需求变化性、价格需求弹性、市场进入壁垒、产品价格范围、业务风险等 竞争优势指标：市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、专有技术知识、对供应商和经销商的控制等 产业优势指标：增长潜力、盈利潜力、生产效率、技术含量等 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 进取象限：意味着企业可利用内部优势来(1)利用外部机会；(2)克服内部弱点；(3)回避威胁。主要可采用的战略，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、非相关多元化、相关多元化战略。 保守象限：意味企业应固守基本竞争优势而不要过分冒险。通常采