为5S活动努力(DOC23).docVIP

管理是基准决定以外的（异常）物品还原的事 管理者是对异常，寻求原因、对策，做还原行为的人 看不见的（异常）物品要看见化 看见化管理 任何人明白异常 ﹡生产计划进度、量?机械工作状况?管理图（不良率、个数） 工作简单 不高于原价 5S的目的 杭州矢崎组 NYS事物局 基本是依照矢崎组推荐的基准 该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定，杭州版运用。 2004．1月 目 录 P1—2 1.固定化的推进方法 1）5S活动位置的添付 2）5S固定活动 3）运用基准 P3—4 2.整理的推进方法 整理身边不要的物品 2）使用F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品 顺序:1.决定手头基准 顺序2.F作战开始 P5—12 3.帐票样式 1)5 S对照表?自主、用于相互检查 2)5 S对照表?用于巡视 3)5S指摘事项改善计划书 4)5S巡视担当区分计划 5)手头基准表 6)F基本表 7)F（红票）传票 8)不要品表 P13—17 4. 整顿的推进方法 1)清理地面 2)通道和作业区画线 3)区画线? 场所线 4)看板表示的要点 5)看板 6)高度限制 7)行灯（状态表示板） 8)机械信号表示 YS事物局 2004.1 1)5S活动位置的添付 原价低减利益增大 间 工数 在库削减 直 接 低减 工作时间缩短 接 部 部 门 管理系统 物流系统 门 的 改善活动 改善活动 的 价 生 业 产 务 效 效 日常维持 品质改善管理 率 率 管理活动 向 向 看见化管理活动推进 上 上 2)5S固定活动 A职场 B职场 整理 整顿 清扫 清洁 整理 整顿 清扫 清洁 修养 修养 自主检查 相互检查 巡视 *工场内有相互检查 -1- 3)运用基准 自主检查和相互检查 使用5S对照表（自主?相互检查用） (1)项目多，全部项目一次进行容易发生遗漏。希望按照项目确实固定实施 (2)职场的5S委员利用朝礼等启蒙活动。巡回检查前一天，实施相互检查自主检查 (3)半月进行一次他工场的检查，得到相互启发 巡回检查 （使用对照表、改善计划书、巡回担当区分计划书） *实施频度是两个月一次。但是启蒙强化期间是一个月一次的频度。 (1)评价者、（课长、副部长、部长两名一组），被检查部署作成名单，这个不是基准实施。 (2