修护一区日常管理行为准则.doc

修护一区管理行为及操作行为准则 修护一区区长管理行为准则 一、班前会 （一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现场各项工作落实到位。 （二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。 二、接班 （一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。 （二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。 三、现场跟班 （一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。 （二）落实“两准则，及时纠正职工不准则作业行为，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。 （三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。 （四）对违章违纪者，及时进行追查处理。 四、交班 （一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。 （二）严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。 （三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。 五、参加班后会 组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。 修护一区党支部书记管理行为准则 一、班前会 （一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现场各项工作落实到位。 （二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。 （三）掌握职工的思想动态，加强职工安全教育，提高职工安全意识。 二、接班 （一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。 （二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。 三、现场跟班 （一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。 （二）落实“两准则，准则职工作业行为，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。 （三）加强党员安全责任区管理，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。 （四）对违章违纪者，及时进行追查处理。 四、交班 （一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。 （二）严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。 （三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。 五、参加班后会 组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。 修护一区副区长管理行为准则 一、班前会 （一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现各项工作落实到位。 （二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。 二、接班 （一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。 （二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。 三、现场跟班 （一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。 （二）落实“两准则，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。 （三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。 （四）对违章违纪者，及时进行追查处理。 四、交班 （一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。 （二）严格按质量标准化标准要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。 （三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。 五、参加班后会 组织当班职工召开班后会，在当