2014一级建造师项目管理精讲讲义概要.doc

一级建造师《建设工程项目管理》2014精讲讲义 主讲：胡洁 一级建造师考试时间和科目 2014年9月20-21日 第一天上午：9:00-11:00 建设工程经济 下午：2:00-5:00 建设工程法规及相关知识 第二天上午：9:00-12:00 建设工程项目管理 2:00-6:00 专业工程管理与实务 一级建造师考试各科目题型结构 建设工程项目管理 130/78 单选题70×1 多选题30×2 3小时 建设工程法规及相关知识 130/78 单选题70×1 多选题30×2 3小时 建设工程经济（100/60） 单选题60×1 多选题20×2 2小时 专业工程管理与实务 160/96 单选题20*1 多选题10*2 案例分析3×20+2×30 4小时 全书框架 章节 说明 分值 建设工程项目的组织与管理 组织论、项目管理概论、风险、监理等 30分左右 建设工程项目施工成本控制 项目管理的任务： 三管、三控、一协调 20分左右 建设工程项目进度控制 15分之间 建设工程项目质量控制 30分左右 建设工程职业健康安全与环境管理 20分左右 建设工程合同与合同管理 30分左右 建设工程项目信息管理 2~3分 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 一、本章考点如下： 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织（组织论） 建设工程项目策划 建设工程项目采购的模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 二、考点解析 1Z201010 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；P1 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 工程的项目管理是建设工程管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 （一） 建设工程项目管理的内涵 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制 P4 2.建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成，（一个阶段） 通过项目策划和项目控制，（二种方法和手段） （最重要） ②投资（成本）控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 设计方的项目管理 P11 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 P15 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 供货方的项目管理 P12 主要在施工阶段进行，目标包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理 P14 （设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包） 1.项目的总投资目标 2.总承包方的成本目标 3.项目的进度目标 4.项目的质量目标。 五方项目管理，业主方的项目管理是管理的核心；P4 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理；P15 1Z201030 建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具P16 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P17 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施；P17 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 1.任务进行详细分解； 2. 确定主管工作部门或主管人员的工作任务； 管理职能分工 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织