2014一级建造师项目管理教材修改内容概要.doc

2014项目管理教材修改内容 项目管理作为一门学科 第一代----传统的项目管理； 第二代---项目集管理； 第三代---项目组合管理； 第四代---变更管理。 施工组织设计按编制对象分为： 1）施工组织总设计； 2）单位工程施工组织设计； 3 施工方案 3、施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型（注意不是大型）项目为主要对象编制的施工组织设计。 4、施工组织总设计主要内容： 1）工程概况； 2）总体施工部署； 3）施工总进度计划； 4）总体施工准备与主要资源配置计划； 5）主要施工方法； 6）施工总平面布置。 5、施工方案的内容 施工方案以分部工程或专项工程为主要对象编制。主要内容： 工程概况 施工安排； 施工进度计划； 施工准备与资源配置计划； 施工方法及工艺要求； 施工组织设计的编制原则 符合合同和招标文件中有关质量、安全、进度、环保、造价等要求； 积极开发和使用新工艺、新技术，推广应用新材料、新设备。 坚持科学合理的施工顺序、施工程序，采用流水施工和网络计划。 推广建筑节能和绿色施工； 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系相结合。 施工组织设计的编制和审批 主持----项目负责人 施工组织总设计 单位工程施工组织设计----施工单位技术负责人审批或其授权的技术人员审批； 施工方案----项目技术负责人审批。 重点、难点施工方案、专项施工方案----施工单位技术负责人审批。 施工组织设计应进行修改或补充的情况（完成后重新审批）： 工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订、废止； 主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变； 9、（建设工程合同示范文本）GF-2013-0201中涉及项目经理的： 1）向发包人提供劳动合同、社保证明； 2）项目经理离开现场应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意； 4）发包人有权书面通知承包单位更换不称职的项目经理，承包人接到通知后14天内提交改进报告，发包人接到报告后仍要求更换的，承包人在第二次接到要求更换的通知后28天内更换。 10、施工成本计划编制原则（增加）： 1）从实际情况出发； 2）与其他计划相结合； 3）采用先进技术经济定额； 4）统一领导，分级管理； 5）适度弹性。 11、施工预算 用途-----施工预算是编制实施性成本计划的主要依据；施工施工控制成本、班组结算的依据。 编制主体----施工单位； 编制依据----施工图预算、企业施工定额、施工图纸、施工验收规范、标准图集、施工组织设计； 编制对象-----建筑安装单位工程； 性质----施工企业内部文件； 施工预算内容 编制说明 预算表格----工程量计算汇总表、施工预算工料分析表、人工汇总表、材料消耗量汇总表、机械台班使用量汇总表、施工预算表、两算对比表（施工预算与施工图预算）。 施工预算编制要求 编制深度----能满足签发施工任务单和限额领料单的要求；要能反应出经济效果； 紧密结合现场实际 人工分析中的其他用工----难以计算的细小用工，下发施工任务单中不包括。 编制依据 适用范围 发挥作用 施工预算 施工定额 施工企业内部 承包人内部管理的依据 施工图预算 预算定额 发包人、承包人 投标报价的主要依据 施工成本控制的步骤（完全修改） 两类控制程序：一、管理行为控制程序；二、指标控制程序；管理行为控制是基础，指标控制是重点。两个指标既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 管理行为控制程序 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序； 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序； 目标考核，定期检查； 制定对策，纠正偏差。 指标控制程序 确定项目施工成本目标和月度目标； 收集成本数据，监测成本形成过程； 分析偏差原因，制定对策； 用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标； 材料费的控制 材料用量的控制 定额控制 限额领料的形式 按分项工程实行限额领料；-----以班组为对象 按工程部位实行限额领料； 按单位工程实行限额领料；-----项目经理部或分包单位 限额领料的依据 准确的工程量；-----计算限额领料量的基础 现行的施工预算定额和企业内部消耗定额；-----制定限额用量的标准 施工组织设计； 变更洽商单-----调整限额量的依据 限额领料的实施 确定限额领料的形式； 签发限额领料单； 限额领料单的应用；----一式三份：保、领、签 限额量的调整； 限额领料的核算； 成本项目的分析方法 人工费分析 劳务分包合同 其他人工费：计日工、变更增减费、奖励费用（对班组和个人）； 材料费分析 主要材料和结构件费用的分析----价、量 周转材料