2014一级建造师项目管理(一天)培训概要.doc

2014年一级建造师执业资格考试 （考试科目：建设工程项目管理） 前　言 一、应试技巧　　总体上应采用“考试用书+题目”的方法进行复习。这种方法既可以在有限的时间内掌握大纲要求的知识点，同时也可以大幅度地提高应试能力。　　1.考试的范围及深度　　本科目考试范围限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容；考试的深度限于《全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）—建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社、2010年4月第二版）中所涉及的内容深度；根据历年考试情况来看，所考的绝大多数知识点不会超出考试用书的内容深度。因考试大纲的内容已经全部都以标题的形式写进了考试用书，因此，应考者应以考试用书并结合历年考试情况为基础进行复习。对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中有表述不一的，在命题中一般不会出现，考生不必再花时间去研究这方面的内容，应考者应紧紧围绕考试用书中涉及的内容，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容，加上自身在实践中的体会，这些应是应考者复习、应考中重点注意的问题。　　2.最后时段的复习方法　　书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。　　通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的同志可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。　　现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，在这里结合历年来的考试情况，把本门课程的考试内容再理一遍，分析考点可能的出题形式，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点进行有针对性的补强。补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。　　3.正确处理看书与做题目之间的关系　　应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟应试，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。　　对于习题集，目前书店里有多种出版社出版的复习题集出售，需要注意的是，有的习题集中的部分题目内容今年已不作要求，或者是给出的答案是不正确的，简单说就是部分题目已经过时了，这会影响考生的备考工作。之所以会出现这种情况，是由于考试大纲已作调整或是考试用书的内容已经作了调整，这一点希望引起考生的足够重视。　　这里再强调一下，本门课程考题均为客观题，其中单选题70题、多选题30题，满分为130分。大家在做题时，务必要按照基础课中“前言”中的要求去做，这个原则必须要坚持，在平时练习时就要形成这个良好习惯。　　最后祝各位考生顺利通过本次考试！ 1Z201000　建设工程项目的组织与管理 二、201年考试重要知识点与难点　　（一）第一章重要知识点与难点　　重要知识点如下：　　1.项目生命周期 2.项目管理的类型、目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图　　项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织