2014一建管理模拟卷概要.doc

一、单选题（共70题，共70.00分） 1、项目实施过程中，应进行项目目标的 ? ，它的原理是项目目标控制的基本方法。? A.进度控制?B.定性控制?C.动态控制?D.系统控制 答案：C解析：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。出自教材第一段内容，是教材中唯一一个原理。建设工程项目是一个持续变化的过程，需要根据不同的状况予以不同的措施应对，不是一成不变的，所以是动态的控制原理。? 2、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 ? 。? A.总承包管理方B.业主方?C.设计方?D.咨询机构 答案：B解析：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3、下列结构图中，（1）、（2）、（3）图分别对应的名称是（?）。 A.项目结构图、组织结构图、职能结构图?B.职能解构图、组织结构图、合同结构图? C.项目结构图、合同结构图、组织结构图?D.组织结构图、合同结构图、项目结构图 答案：D解析：这三个结构图是一个重要的知识点，不仅要掌握项目结构图的概念还要掌握图形，最主要是理解。 三种结构图的含义和特点如下表：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 ? 。? A.逻辑关系?B.协作关系?C.合同关系?D.指令关系 答案：D解析：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。? 合同关系对于合同结构图；逻辑关系对应工作流程组织。? 5、下图表示的是一大型建设项目采用的组织管理模式，下列关于此项目的说法中正确的是（?）。 A.当Y1部门出现问题时，应由A部门进行管理? B.当Y2部门出现问题时，只能由X2部门进行部署? C.当Y1部门出现问题时，可由X1、X2、X3部门之一进行管理? D.支线上的所有部门均应有A进行统一管理 答案：C解析：本题是矩阵组织结构的一种模式，虚线上的部门听从实线上部门的指令，这是A部门为进行方便管理的一种方法，当Y1、Y2、Y3出现问题时，可通过X1、X2、X3任意一个部门指令解决问题。? 6、每一个建设项目都应编制管理任务分工表，编制项目管理任务分工表的前期工作是（?）。? A.对项目的管理任务进行分解? B.对项目投资或成本的控制? C.落实组织管理人员? D.明确主办部门、协办部门和配合部门的任务 答案：A解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的以部门。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。? 7、某公司承包北京市海淀区增光路5号居民小区一栋楼房的建设，施工单位直接指导此工程施工活动的依据是（?）。? A.施工组织总设计 B.施工部署及施工方案? C.单位工程施工组织设计? D.施工总平面图 答案：C解析：单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工如设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计的和季、月、旬是施工计划的依据。? 8、项目目标动态控制中，（?）是目标能否实现的决定性因素。? A.管理? B.组织? C.纠偏措施? D.主动控制 答案：B解析：组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。? 9、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将施工成本规划作为实际值，则可作为计划值的是（?）。? A.工程合同价?B.工程变更款?C.工程索赔款?D.工程结算价 答案：A解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。? 10、 按照我国现行建设工程项目管理体制,施工方项目经理 ? 。? A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业在工程项目上的代表人? C.是一个技术岗位,而不是管理岗位?D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作? 答案：B解析：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上