怎样做好企业行政管理工作讲稿.docVIP

怎样做好企业行政管理工作 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面狭义上指以行政为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成目标发展任务。企业行政管理的功能及其要求管理的管理的管理企业行政管理的主要特点权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、 产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。行政管理发挥作用的方式　企业行政管理是通过以下方式发挥作用的计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政