高级人力资源管理师考试相关内容第五章：薪酬管理.pptVIP

第五章：薪酬管理 主要内容 第一节：战略薪酬管理 一、薪酬战略的制定与实施 二、薪酬外部竞争力 三、薪酬内部公平 第二节：薪酬激励模式的选择与设计 年薪制、股票、期权、员工持股、特殊群体薪酬设计 第三节：福利制度设计 第一节：企业薪酬的战略性管理 第一单元：整体薪酬战略的制定与实施 知识要求 一、薪酬的含义 广义：各种回报：物质、精神，货币非货币 一般意义：货币收入+服务+福利 二、薪酬的形式 四种： （一）基本工资 （二）绩效工资 （三）激励工资 （四）福利保险 三、制定薪酬战略的意义 任务： 确立科学的薪酬体系 制定正确的薪酬政策 采取有效的薪酬策略 支持、帮助赢得人力资源竞争优势 四、薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬制度体系服从并服务与薪酬战略 图5-1 五、薪酬战略的目标 三大目标： 效率：优先考虑的目标 公平：确保的目标（对外、对内、对员工） 合法：决策的目标 六、薪酬战略的构成 四个内容： 内部一致 外部公平 员工贡献率战略 薪酬体系管理 回答的三个问题 1、确立的薪酬方向及目标是否能长时间吸引人 2、政策是否最大限度激发员工积极性 3、员工是否感受到体系的公平及合法 七、基于战略的薪酬体系 （一）薪酬分配的目的： 1、促进企业可持续发展 2、强化企业核心价值观 3、支持企业战略的实施 4、培育及增强企业核心能力 5、营造响应和实施变革的文化 （二）从战略、制度、技术