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关于对水力发电厂生产管理的研究 　　摘 要 对于我国目前的水力发电厂生产管理工作，要改变传统的混乱状况，采取科学合理的管理方法，对生产安全、生产运行、技术设备和生产物资进行严格管理。生产管理工作的重点在于责任落实，对每一项工作的管理责任，要明确相关的负责人，防止事故发生后出现推诿责任等情况。同时还要从各方面工作入手，保障生产的安全性和可靠性。 中国论文网 /3/view-7174009.htm 　　关键词 水力发电厂 生产管理 问题研究 　　随着我国国民经济的不断发展，工业生产、居民生活的用电需求不断增加，国家对发电厂的生产效率提出了更高要求。传统的水电厂生产效率过低，有着机构冗杂、管理混乱等多方面的原因。要想提高水力发电厂的生产效率，就需要优化水电厂的生产管理制度，提高生产管理效率，以提高电站的经济性和可靠性，使生产管理实现最优化，同时保障良好的经济效益。 　　一、研究水力发电厂生产管理的意义 　　（1）我国水力发电厂生产管理现状。随着我国经济体制的改革，水力发电厂的资金、管理条件正在复杂化，尤其是在许多存在私人投资的小型水力发电厂，其生产管理方面存在着许多问题和隐患。在生产管理存在的问题中，主要包括管理人员的管理素养不足，出现人浮于事的现象；生产管理制度不健全，导致生产过程中分工模糊，责任不明，进而导致了生产效率低下等多种问题；同时对水力发电厂的生产资料设备管理不善，造成设备不正常损坏、资料丢失等不必要损失。 　　（2）加强水力发电厂生产管理的意义。水力发电厂是区域经济建设的重要支柱，对于地区生产生活经济的发展有着重要意义。通过加强生产管理，切实落实现代企业化管理制度，使管理形式细化、管理效率提高，对解决水电厂传统管理的遗留问题，保障生产工作的安全性、可靠性和高效性，提高水力发电厂的生产经济效益都有着重要意义。 　　二、加强水力发电厂生产管理的具体措施 　　（1）水电厂的生产安全管理。安全工作的贯彻落实是水力发电厂进行生产工作的必要前提。要加强水电厂的生产管理工作，就要求从管理制度对工作人员的责任进行落实。从管理制度上，要贯彻执行国家对安全生产工作的相关法律法规，编制科学合理的安全管理计划，并督促相关安全工作的实施，及时将相关安全情况上报有关部门，定期组织安全检查，对于存在安全问题的，要及时进行整改，同时，对于存在合作、分包、雇佣关系的相关人员，要进行严格的安全资质审查和定期的安全教育、培训工作。对于厂内各岗位人员，要明确其安全生产责任。厂长是组织建立水力发电厂安全生产责任制的主要负责人。厂长需要根据国家对安全生产的方针政策的基础上，指导本单位各部门进行安全生产工作，并定期召开安全生产工作例行会议，研究部署本时间段内的安全生产工作，在发生重大安全事件时，要组织指挥相关人员进行及时处理；总工程师在厂长的组织和委托下，具体开展安全生产工作，指导、检查安全工作，同时也需要掌握国家的安全生产政策，定期深入生产现场进行全面巡查，听取一线工作人员的意见建议。安全综合部门主任要负责制定落实本部门的安全生产管理制度，传达并落实上级关于安全生产管理工作的会议精神和文件，同时要具体组织本部门的工作人员履行安全职责，在汛期做好水电厂的防汛工作，降低各类自然灾害的危害。 　　（2）水电厂的生产运行管理。在水力发电厂的实际工作过程中，对于运行工作的管理也显得尤为重要，直接影响到发电作业的生产效率。水电厂的生产运行管理主要包括发电运行、交接班工作、设备轮换与巡回检查。发电运行的管理工作交由现场的运行值班人员负责，现场值班人员应负责设备的运行操作与现场巡视，对设备工作进行合理操作，及时对运行缺陷进行处理，同时应对水情进行科学分析，保障发电运行工作的经济性和科学性；运行交接班工作是保障运行工作顺利进行的关键点，在进行交接班工作时，要提前做好交接班的准备工作，在安全工具、图纸等资料物资准备齐全，阶段工作已经完毕，相应事故处理妥当，清洁卫生工作也已完成的情况下才可进行交接班工作。如果因交接工作未做好而导致生产工作出现问题，由接班人员负责；对于设备定期轮换工作，应该由两人负责，对于发电作业使用和备用的设备按照轮换规定进行定期轮换，将相应的轮换工作进行值班记录。轮换工作分为周轮换、半月轮换和月轮换等等，不同的轮换工作针对不同的设备。除了设备轮换之外，还需要对设备进行巡回检查。巡回检查工作也要求两名值班工作人员进行，按规定在交接班一个小时后开始巡回检查，掌握设备的运行状况，对于运行中存在的问题和缺陷要及时进行分析处理，遇到主汛期和设备运行的重要阶段时，应适当增加巡检次数。在巡检时要保障安全工作，遇雷雨天气，要做好绝缘工作，远离避雷装置。 　　（3）水电厂的技术设备管理。除了平时的日常例行巡检以外，还需要对水电厂技术设备进行科学合理的检修管理，编制