关于财务管理中成本考核的思考.docVIP

关于财务管理中成本考核的思考 　　摘要：成本考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段、一种工具。目前油田成本考核存在与生产结合不够紧密，考核制度不够完善，考核权责利界限不清，考核指标缺乏科学性等诸多问题。通过借鉴其他企业经验，根据分公司实际情况，提出几点思考，以期将成本控制的意识和责任传递到各基层操作岗位，让各级领导、工程技术人员重视采取措施控制成本，努力实现全员的成本控制，有效抑制成本上升势头。 中国论文网 /3/view-座机电话号码.htm 　　关键词：油田 nbsp;成本考核 nbsp;思考 随着油田开发的步步深入，油田大多数区块进入中后期开采阶段，面临着剩余可采储量品质下降，新区产能建设不到位、措施效益下降、成本压力大等重重困难。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，实施成本领先战略，为此，本文就如何加强采油队成本考核，实施成本控制，提出几点思考。 一、×油田成本考核现状 （一） 成本考核现状 近几年来，油田以预算管理为主线，不断强化成本管理工作，从理论和实践两个层面积极探索新的成本预算与控制模式，取得了一定的成效。 一是完善组织体系。建立起自下而上、自上而下的预算管理体系，将全面预算管理意识贯彻到油田的每个环节、每个员工。成立了采油厂→作业区二级预算管理委员会，分别负责各级预算的审查、上报和执行;逐步形成了采油队→作业区→采油厂的三级预算管理网络。（表1） 二是细分成本指标，落实控本主体。按照成本的发生单位，将现金操作成本横向分解为：采油作业区操作费用、专项操作费用等，按单位确定成本的控制责任主体;按照成本构成项目，将现金操作成本纵向分解为：材料费、动力费、运输费、大修费、土地使用费、试井费、其它费用等项目，根据部门的职能确定责任主体。（表2）形成“横向到边、纵向到底”的成本控制网络，明确了采油队的成本控制责任。 （二）成本考核存在的问题 1、成本考核观念落后 目前油田某些领导或员工认为成本核算工作仅仅是会计部门的工作，与其他部门无关，不做积极的组织、协调和参与工作，导致成本考核与生产结合不够紧密，流于表面形式，不能够充分调动起基层队伍积极性，在油田内部无法形成有效的成本考核意识。 2、成本考核制度不完善 成本考核制度种类繁多，不够简明、清晰、易懂;成本考核制度与生产目标进行设计结合不够紧密，不能够体现公平、合理、有效的原则;成本考核执行已定制度，奖罚分明程度不够;成本节约分成办法制定办法缺失，采油队在年末未达到指标时出现突击花钱的现象。 3、成本考核权责利界限不清 在油田修理费控制过程中，大修费不在采油队控制，而化学药剂费在考核，就可能造成他们为节约成本不加药或不按规定加足药，从而加剧管线腐蚀。同时，采油队负责现场设备的日常维修保养运行以及巡回检查，确保现场设备的完好有效和安全运行，但维修费用却不是由其负责管理，造成权责不对等，影响考核成效。 4、成本考核指标不科学 专项成本控制指标与生产结合不够紧密，在目前考核机制下，常常出现采油队为了片面降低成本，完成本年成本指标，该强制检泵的井不作业，减少设备的维护、保养等等，这种只顾短期利益的做法往往带来以后年度更多的作业、维修等费用，给油田的长远发展留下了包袱。 二、加强成本考核的思考 （一）树立成本考核观念 要提高成本考核的效率及准确性，必须要改变企业内部对成本考核重要性的认识，要强化员工的成本考核意识。具体可采用定期举办培训班的方式，为员工进行成本核算理念考核方面的指导，提高员工对考核必要性进一步的认识。也可以组织员工进行成本考核的实践活动，例如技能竞赛，不断深化成本考核意识在企业生产活动中的重要性。 （二）完善成本考核制度 考核制度必须是系统、一体的，并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施考核不是搞论文写作或科研，作品、成果越多越好，要发挥考核的导向、激励、护航、控制作用真实作用，必须要让被考核者清楚的明白考核点在哪里，考核制度要简明扼要且易懂。 成本考核必须结合生产目标进行设计，必须与生产充分结合。体现公平、合理、有效的原则。生产目标是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及经济形势等进行制定的科学、合理目标，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。考核必须结合其进行设计，才能体现公平、合理、有效的原则。 成本考核必须严格按照已经制定的制度来执行，必须奖罚分明。考核时不能随意增加制度里没有的预算外项目，不按要求执行已有制度，或者有制度不执行，否则会降低企业管理者的威信，并挫伤被考核人群的积极性形成“败坏效应”，使得考核制度成为一纸空文。 制定成本节约分成办法，调动采油队降本减费积极性。成本节约可以按一定比例由采油队用于直接生产性投入。通过分成，促进采油队