第一章项目管理概述要点分析.pptx

1;李 娜, 工业工程系讲师，硕士生导师 办公室：机动楼A 630 电话联系方式： na-li03@sjtu.edu.cn 主要研究方向： 供应链设计与优化 精益生产、生产系统分析 行为运作管理、项目管理 ;请每个人列举五个项目：;项目管理管什么？;期望学习到什么？;第一节 项目与项目管理;一、项目的定义及其基本特征;什么是项目: 美国项目管理协会;什么是项目: 德国DIN69901;一般的定义;; 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。;目标的价值;英法海底地下隧道项目;美国阿波罗登月计划 政府 科研单位 制造企业 宇航员 …. 生产周期降低项目 制造部M 质量部Q 工程部 … ;“天灾”（环境因素），“人祸”（人为因素）;项目无处不在The project is ubiquitous ;项目的分类;项目管理管什么：;项目管理有悠久的实践历史 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业;古代的项目管理;期望学习到什么？;二战的项目管理：;期望学习到什么？;现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国“北极星”导弹的研制：在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了PERT(计划评审技术)这样一种控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了“关键线路法”，并应用于新化工厂的建设，以后又应用于生产设备的维修，效果很显著。杜邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了100万美元，五倍于该公司用于研究发展CPM(关键线路法)所花经费。;欧美发达国家中项目管理的应用;三、 项目管理概述;什么是项目管理 Project Management;项目管理的特征;某学生环保活动-废纸回收项目;项目管理成功的评估要素：;;项目管理管什么：;;;项目的生命周期;项目的生命周期CASE;课程内容;课程内容; ; ;For Next Class;;目标