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工程财务管理中常见问题及解决对策 　　摘要：随着社会的不断进步，我国的经济发展水平越来越高，建设市场越来与完善，竞争水平也在逐步加强，如果想保障企业在发展中不断进步，就要注重企业整体的经济效益，从根本上转变管理理念。尤其是财务管理施工企业财务管理工作关系到施工企业工程运行的各个方面，尤其对施工企业的成本管理和风险管理都具有重大的影响作用。本文对工程财务管理中常见问题及解决对策进行了分析。 中国论文网 /3/view-7195006.htm 　　关键词：工程财务管理 nbsp;常见问题 nbsp;解决对策 　　工程财务管理是企业管理中重要的组成部分。随着市场竞争越来越激烈，为了保证企业的经济效益和市场竞争力，企业就要对工程财务进行管理，不断的加强企业的经营管理模式，提升工程资金的利用率。然而就目前而言，一些企业仍然没有形成工程财务管理的意识，在工程财务管理中忽视了对资金的有效管理，同时也没有形成统一的管理体系，对企业非常的不利，因此做好工程财务管理工作迫在眉睫。 　　一、工程财务管理的价值体现 　　工程财务安全管理的价值主要体现在各种有效的管理措施上，确保财务管理的安全性是价值体现的一大核心，使安全性的价值能够体现在工程财务管理的各各环节和流程上。从新形势开始，就要不断地重视工程财务管理，不断丰富其价值体现，让建设工程业通过财务管理的核心，提高整体的竞争实力，达到社会的最大经济效益，达到工程资源利用最优的目的。让最直接的资源―――财务得到最好的利用，完美的分配，给以后的工程建设提供更多的现实价值。抓好管理就等于抓住金钱，抓住市场，在今后的价值体现当中，财务管理的一席之地不会被取代，而是在企业竞争上起到更大更好的作用。 　　二、工程财务管理中常见问题 　　（一）对工程财务管理不够重视 　　在现代企业工程财务管理中，财务管理人员缺少对工程财务管理重要性的认识，同时也就缺少科学合理的财务管理方式，而对于一些先进的管理理念和管理方式也不能很好的采纳和接受。工程财务管理的不重视和落后的管理方式就导致财务管理工作不能很好的进行，致使财务管理的作用不能充分的发挥出来。对于工程中的成本、进度、质量不能很好的进行协调，这样就很难控制建设的成本，影响施工质量，还会影响企业社会效益和经济效益，降低企业的市场竞争力。 　　（二）忽视了技术和成本的有机结合 　　技术是工程管理的精髓，在财务管理中将技术和经济有机结合，对项目的收入和支出科学合理的进行管理。而就目前的情况而言，我国大多数企业工程项目不重视技术和成本的有机结合管理，没有认识到其重要性，因此就很难得到项目建设最科学合理的方案，也不能对项目进行有效的评估，致使工程的质量和经济效益受到影响。在人员方面，技术人员和管理人员不能进行有效的沟通和交流，会给工程财务管理带来不利因素。 　　（三）财务管理机制有待完善 　　一些企业的财务管理还使用着传统的财务管理模式，对自身的财务没有采取一定的分析手段，财务工作流程只包括原始的记账和报账，没有有效的工程财务预算以及核算，这样的管理模式早已无法满足新时代的财务管理需求。由于工程财务管理的要求特别高，所以也就要求从事财务管理的相关人员具备非常高的专业素质水平，但是在一些单位中，财务管理机制存在许多问题，他们的财务管理方式只是设立临时的指挥部，而财务人员多半是临时聘用或借调的，这样非常容易造成工程财务管理出现问题，从而无法保证财务工作的顺利进行。 　　三、工程财务管理解决对策 　　（一）加强对于工程全过程的财务管理 　　工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。所以，在整个工程管理过程中，必须要让财务管理人员积极的参与进来，使其专业能力充分的体现出来。首先，为了保证预算审定的合理性，相关人员只有参与进来，才能全面掌控所有的费用使用情况，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收。 　　（二）提高财务人员素质，加强会计监督 　　工程财务人员要加强自身的素养，对自己知识欠缺的部分要严格对待，多多参加组织的学习活动，与其他财务人员进行沟通学习，将工作经验进行总结。还要提高自身的判断意识。财务人员要严格的遵守财经纪律，严格按照规定执行， 　　加强工程财务决算真实性，以降低建设项目实际成本，提高企业经济效益。 　　（三）加强对企业项目工程的成本管理 　　首先是要让公司集体成员具有成本的意识，增强企业成员的成本管理理念，对企业全体员工实行成本管理，不论是项目主管还是普通员工，都应该树立起成本管理的意识。这就要对企业的全体员工进行成本管理的教育，营造人人对成本