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建设一航特色文化 锻造科学发展之魂 　　中图分类号：F270nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文献标识：Anbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-02 中国论文网 /3/view-7171754.htm 　　摘nbsp;nbsp; 要nbsp;nbsp; 中交一航局（以下简称一航局）作为世界500强“中国交建”旗下基建板块规模最大的全资子公司，始终将企业文化作为科学发展的“灵魂”，注重发挥文化引领战略、融入管理、凝聚全员的作用，通过文化建设不断提升企业的管理层次和员工素质，彰显出“追求卓越、永不满足”的发展追求，凝聚企业不断前进的深层动力。 　　关键词nbsp;nbsp; 特色文化nbsp; nbsp;科学发展 　　中交一航局公司先后获得全国交通运输文化建设示范单位、中央企业文化建设示范单位、全国企业文化示范基地等荣誉，是国内为数不多的交通运输部、国务院国资委、中国企业文化研究会确立的企业文化建设“三重示范点”。 把握重点，丰富载体，不断深化一航文化建设 　　自2002年开始全面建设企业文化以来，一航局先后通过形象视觉识别系统建设、“五优形象”建设、“用心浇注您的满意”优质服务活动、创建文明工地、项目文化建设、文化向协作队伍延伸、一航礼仪教育、“中交一航”品牌建设等载体，全方位地持续推进企业文化建设，促进文化与管理的深度融合。具体的做法是： 　　1.战略重视，文化引领企业发展。在企业发展规划中将企业文化建设规划列为六个子规划之一。自2002年以来，先后召开9次全局性的企业文化建设大会、4次项目文化建设专题推动会，每次会议均有党政主要领导到会并提出工作思路和具体要求。所属各单位党政主要领导均参加会议，回顾总结、交流经验、专题推动、部署工作，引领一航文化建设不断实现新提升。 　　2.强化宣贯，一航文化深入人心。编印《企业文化建设纲要宣贯手册》和学习辅导材料，并制作成幻灯片，领导干部带头宣讲;每年7月份，对新入厂的大学生进行一航文化宣贯培训;编印《一航员工文化手册》，所属各单位均编印文化宣贯手册，用发生在员工身边的故事诠释一航精神;编印并改版了《一航员工礼仪手册》，提升全员的文明素养。 　　3.融入管理，提升企业管理水平。公司从2006年开始开展“精细化管理”活动、2012年开始开展“管理提升”活动，不断加强企业基础管理。在活动中，公司按照一航精神“创新务实”，按照一航管理观“精细规范、效益优先”的要求，重新梳理各项管理制度，并通过制定标准、量化目标、优化流程、精心考核、对标先进、改进短板等举措，全面加强项目管理、合同管理、资金管理、预算管理，逐步推进企业管理方式由粗放型向集约化、精益化转变，提高企业发展质量。 　　4.抓好形象，文化无形变有形。下发《企业形象视觉识别系统实施手册》，并逐年完善，结合公司实际，修订《项目形象建设作业指导书》，制定《公司总部常用标识使用基本规范》，大力推进形象建设，全局数百个工程项目做到了整齐划一、美观大气，大大提升了企业形象，在调研中积极开展标识应用情况检查，维护企业品牌统一形象;在文明工地建设上，坚持年初设立目标、年中推动，年底综合检查、评定，取得了良好的效果。 　　二、依托项目，强化实效，不断推进一航文化落地 　　企业文化落地，关键是入人心，进管理。对中交一航来说，工程项目是企业生存发展的基础，是直接展示企业品牌形象的窗口、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地。因此，推进文化落地，就必须依托项目，大力开展项目文化建设。 提升文化自觉，形成先决条件。企业文化在一定程度上属管理者文化，主要领导不倡导，不重视，文化建设便无从谈起。 辨别、整合、示范文化责任”。在推进过程中，主要抓好三个环节： 　　一是主要领导持续倡导。公司党政领导在各种场合倡导企业文化建设，提出对企业文化要“真信、真学、真懂、真干”，要努力探索从制度管理转向以管人心为主导的文化管理。 　　二是自上而下深入推动。从2008年开始，每年开展企业文化建设调研，直接推动项目文化建设工作。所属各单位党政主要领导对企业文化建设非常主动，总经理亲自宣讲、党委书记率队巡回开展项目文化建设指导和推动，形成了较好的氛围。 完善工作机制，形成根本保障。项目文化建设是一项系统工程，绝非一朝一夕之功，需要有完善的工作机制来保障。 　　一是建章立制，规范建设。先后下发了《项目文化建设指导意见》、《铁路项目文化建设实施意见》、《海外项目文化建设实施意见》三个指导性文件，对项目文化建设的内容、方针、步骤、组织机构、考核监督等方面进行了规范。 　　二是及时总结，典型引路。利用每年的企业文化建设工作会或项目文化建设推动会，交流项目文化建设经验做法，提升整体