施工企业成本管理与控制 毕业论文.doc

施工企业成本管理与控制 目 录 摘 要 III ABSTRACT IV 1 前 言 5 1.1本课题国内的发展现状、趋势 5 1.2研究本课题的目的和意义 5 1.3本课题所研究的内容 5 2 施工企业成本管理基本理论 5 2.1施工阶段成本管理概述 5 2.2施工企业成本控制原则 6 2.2.1成本最低化原则 6 2.2.2 全面成本控制原则 6 2.2.3动态控制原则 6 2.2.4目标管理原则 7 2.2.5责、权、利相结合的原则 7 3 目前施工项目成本管理分析 7 3.1 施工项目成本与相关关系的认识 7 3.1.1安全与成本的关系 7 3.1.2施工进度与成本的关系 7 3.1.3质量与成本的关系 8 3.2施工阶段成本管理中存在的问题 8 3.2.1难以控制投标费用 8 3.2.2成本控制的理念问题 8 3.2.3成本控制体系问题 9 3.2.4施工过程中管理的有效性, 尤其是对材料的管理 9 3.2.5质量成本控制的误区 9 3.2.6激励机制的缺失 9 3.2.7现场签证问题 9 4遏制项目部亏损的对策 10 4.1降低投标费用，加强投标报价压价管理 10 4.2、强化成本控制理念, 完善成本控制体系 10 4.3 明确施工成本控制内容,有针对性地进行成本控制 11 4.3.1合同控制 11 4.3.2材料控制 11 4.3.3质量控制 11 4.3.4签证控制 11 5项目成本管理的做法 12 5.1做好成本预测 12 5.2加强成本的事中控制 12 5.2.1人工费的控制 13 5.2.2 工程材料的控制 13 5.2.3 机械使用费的控制 13 5.2.4 加强工程质量的控制 14 6建立施工项目成本控制系统 14 6.1责任成本预测与制定 14 6.2施工项目成本的动态控制 14 6.2.1落实施工项目计划成本责任制 15 6.2.2加强成本计划执行情况的检查与协调 15 6.2.3加强施工项目成本核算 15 7案例分析 14 8 结 论 17 谢 辞 18 参考文献 19  摘 要 目前，把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。随着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本控制与索赔成了项目施工管理的核心内容。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。Research on cost control of construction enterprises ABSTRACT At present, the cost control to the minimum is the pursuit of the goal of every enterprise, construction company is not exceptional also. Along with our country economic stability develops continuously, construction company is facing tremendous opportunity and challenge. Facing the intense market competition, the construction enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the construction enterprises to provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. Thus the engineering cost control of the construction project and claim into project construction and management of the core content. Strengthening the project cost control is the construction enterprise casts off predicament, increase income needs. Howeve