制度1项目管理体制及组织机构.docVIP

酒店 动漫大厦 文化艺术馆及展示馆空调工程 项 目 部 管 理 体 制 及 项 目 组 织 机 构 沈阳迪斯数码科技有限公司 二O一六年二月 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 1、建立工程项目经理部： 成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子， 2. 质量体系 3 .安全体系 3、项目管理人员岗位职责 3.1项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 3.2项目副经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； ⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； ?负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 3.3项目总工岗位职责： 协助项目经理组织实施公司整体形管理体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 负责施工过程中质量、技术问题的处理； 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 组织对项目统计技术工作进行管理的控制； 组织科技推广应用及施工技术总结； 3.4施工员岗位职责： 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 3.5安全员岗位职责： 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安