正文--浅谈我国施工企业项目管理的问题及对策.docVIP

工 商 管 理 硕 士 学 位 论 文 浅谈我国施工企业项目管理的问题及对策 Discuss the problems and countermeasures of construction enterprise project management in our country 作 者 姓 名： 专 业： ID 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 美国管理技术大学 University of Management and Technology 摘要 我国施工企业项目是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑我国施工企业项目管理为中心，提高我国施工企业质量，保证我国施工企业进度，降低我国施工企业成提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统我国施工企业，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制我国施工企业成本，争取最大限度地降低我国施工企业成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：我国施工企业项目管理；进度管理；质量管理；成本管理  Abstract Our country construction enterprise project management is a complex process, the construction enterprise how to building our country construction enterprise project management as the center, improve the quality of construction enterprises in our country, to ensure the progress of the construction enterprises in our country, our country construction enterprise to reduce costs, improve economic efficiency, it is a matter of construction enterprises are the key to the survival and development. Especially after Chinas accession to the WTO, the construction market fully open, the more intense market competition, so the construction enterprise should build up the system of cost, schedule, quality management concepts, the enterprise cost, schedule, quality management work as a system of construction enterprises in our country, emphasize the whole and global, to the enterprise cost, schedule and quality management of carry on the omni-directional analysis research objects, contents, methods, implementation of management innovation, in the case of safety, quality, time limit for a project, strictly control the cost of construction enterprises in our country, to minimize the cost of construction enterprises in our country, ca