建设工程项目管理要点讲解.ppt

建设工程项目管理 全国一级建造师考前培训 1Z200000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 要点：（1）项目管理的时间范畴—实施阶段（设计前 准备、设计、施工、动用前准备、保修） （2）项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务—目标控制 1Z201011 建设工程管理的任务 要点：（1）项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段 （2）建设工程管理的内涵—DM、PM、FM 参与各方（P3图1、3） （3）建设工程管理的时间范畴—项目全寿命期 （4）建设工程管理的核心任务 —为工程建设和使用增值 1Z201012 业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施—组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容—组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P17图2） （注意三者的概念和区别） （5）组织工具—组织论的应用手段 1Z201022 组织结构的应用 要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P23表1） （2）组织结构模式—职能（P23图3） 、线性 （P23图4） 、矩阵组织结构（P24图5） 各自的特点 （3）项目管理的组织结构图 1Z201023 工作任务分工的应用 要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1）， 明确项目经理和各部门的任务 （2）编制工作任务分工表 （P29表2） 1Z201024 管理职能分工的应用 要点：（1）管理的职能（P31图1） （2）编制管理职能分工表（P32表1） 1Z201025 工作流程组织的应用 要点：（1）工作流程组织—管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系 （P36图2 ）（P37图3） 1Z201026 合同结构的应用 要点： 合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别 1Z201030 建设工程项目策划 要点：工程项目策划的概念— 为项目决策和实施增值 是专家知识