电视台频道运营模式探讨.要点解析.ppt

电视台频道 运营模式探讨 编撰人：凤舞天翔归长空 时间：2014年9月11日 目录 第一章 电视台频道运营分析 第三章 电视台频道营销策略 第四章 电视台频道运营外包模式 第五章 电视台频道风险评估 第二章 电视台频道运营思路探讨 核心要素 简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的 地域、一定的 人群（节目受众）、一定的 互动、一定的 认同感 、一定的换位思考。 应用方式的融合与创新将带来新的产业发展特征 从看电视到玩电视的转变 从单向传输向双向互动的转变 从单一的产品（节目）销售向综合的互动内容运营转变 产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体转移 单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降 跨界内容运营将得到不断提升 价值分配将逐渐向高端的增值服务环节转移 电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则 用户使用电视的主要行为 从整个用户使用电视的主要行为看： 互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。 信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放； 互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。 互联网时代对电视频道运营的挑战 电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移 从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。 电视频道：技术 电视频道：营销 从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。 技术 营销 VS 综合频道 专业频道 大卖场 （超市） 专卖店 类比 类比 运营层面 电视 节目 以用户为中心 以内容为中心 参与感 时效性 互动 带入感 金牌制作 专业策划及播出 综合节目 家庭参与互动 带入感与时效性 节目生产时期 栏目管理时期 频道竞争时期 电视发展的早期，生产力水平低 栏目成为资源配置的基本单位 以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。 内容产品 广告产品 衍生产品 目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。 中国电视编播模式的演变 电视产品与电视市场 面向受众，售卖节目内容 面向广告客户，售卖媒体的影响力 产业价值链的开发 受众 中国电视编播模式的演变 广告主 （企业） 媒体 受众 时段购买 购买商品 频道节目 资金流 付费或免费提供内容产品 品牌运作 运作实例 频道运营的本质： 内容产品与广告产品的“三方交换” 媒体界面： 多形式的媒体界面 电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面 衍生品： 权威性带来，增值衍生品 大数据模式，带来新数字媒体 媒体密度和 范围扩大 衍生品的潜在经济价值 增值服务： 围绕品牌的线下增值服务 用户交互界面，实现O2O交互运作 互动是品牌运营的关键 频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型 注释O2O：ONLINE与OFFLINE线上与线下融合 目录 第一章 电视台频道运营分析 第三章 电视台频道营销策略 第四章 电视台频道运营外包模式 第五章 电视台频道风险评估 第二章 电视台频道运营思路探讨 企业（广告主） 政府 受众 观众 打造拳头频道产品 建立用户品牌关注度 通过互联网运营频道 O2O活动运营 户外电子广告牌 拳头产品为中心 以客户为中心 以互动模式为中心 频道内容运营 线下线上联合运营 终端运营 互联网互动运营 内容运营 客户运营 频道品牌运营 电视台频道运营模型 三个中心 频道品牌 - 基于核心内容的品牌包装 - 互动体验的品牌包装（参与感） - 权威的品牌包装（如各种指导指数） 互联网运营 - web2.0（微信、微博） - 网站运营 - 手机APP运营 线上线下一体化（O2O） - 线下活动 - 线上活动 - 电子广告牌 业务演进 核心精品内容 时段内容 广告内容 手心里的图文频道 手掌里的城市时事 互动城市城 通过电视、互联网与线下活动结合实现线上线下一体化 通过广电线路资源，实现电子广告牌的运营 地区秀 百姓生活 利用碎片时间插播广告 软性广告 植入广告 业务外延 品牌形象 精品内容频道 - 核心精品内容 - 分时段内容 时事快递 娱乐八卦 政策引导 新奇事物 现身说法 互联网时事 身边的事 移动互联网时代的电视频道 通过图问台的优势，结合互联网的传播模型，实现线上线下多方位运营，建立用户心中的精品频道形象 电视台频道业务演进和业务外延 12点 6点 9点 3点 7点 11点 1点 2点 3点 4点 6点 7点 8点 9点 5