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他们为什么跨界 　　互联网巨头与国内手机企业、家电企业正在进行一场合纵连横。 　　如今，互联网巨头们都开始扎堆做起了硬件。乐视不仅造起了电视、手机还要造车，360与酷派联姻做互联网手机，而传统硬件制造企业华为、TCL、美的等，也相继推出智能硬件产品。这样的跨界布局让人看不懂，他们要做的显然不是单纯的智能硬件设备那么简单。 　　与此同时，互联网巨头与国内手机企业、家电企业正在进行一场跨界合作。小米携手美的进军智能家居市场，海尔、魅族、阿里三家正式宣布合作布局完整智能生态圈，美的与京东达成战略合作。另外，还有“华为+创维”、“酷派+奇虎360”等。一系列合纵连横令人眼花缭乱。 　　合纵连横的跨界布局 　　截至目前，阿里、百度、腾讯三巨头均已涉足智能硬件业，让整个智能硬件市场竞争陷入红海。 　　阿里整合了集团旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，成立智能生活事业部；腾讯推出TOS+开放平台，用微信做连接器，志在建立创业者接入平台；而京东则有硬件孵化计划，小米的智能硬件生态链也在不断加速扩张中。 　　除了互联网公司之外，传统硬件制造企业华为、TCL、美的等相继推出智能硬件产品。一时间，智能硬件成了兵家必争之地。 　　目前，智能硬件主要参与者包括：传统硬件制造企业如华为、TCL等；二是电商如京东、众筹网等；三是互联网公司如百度、阿里云等；四是层出不穷的互联网创业者。 　　传统制造企业急于触网转型，互联网企业则希望落地硬件设备抢占控制入口，在智能生态圈的布局中，传统企业和互联网企业合作形成优势互补，双方一拍即合。 　　在雷军主导下，小米从一家销售手机与电视产品的硬件公司，迅速跻身为一家整合“硬件+系统+应用+云计算”的智能生态平台公司。小米计划投资100家硬件企业，打造智能硬件生态链；投资优酷和爱奇艺，打造内容产业生态链；投资金山和世纪互联，拓展云服务。此外，小米科技还斥资12.66亿元入股美的集团，加快智能家居硬件品类与渠道合作布局。 　　继小米之后，华为是在智能生态平台中跟进最快的企业。华为今年也推出了荣耀立方、华为密盒、手环等系列硬件产品，并与创维旗下的酷开电视合作进入智能电视领域。与小米不同的是，华为搭建的智能生态平台更为开放，希望与产业链共同合作，而不是要求控股或者资本进入。 　　TCL一直被视为传统家电品牌，但随着其智能手机业务重返国内市场，这一印象正在改变。针对智能生态平台化的大趋势，2014年10月TCL成立了移动互联网新兴业务中心，打造移动互联网生态圈的服务平台，最终构建“产品+服务”的新商业模式。 　　另一个值得关注的是“海尔+阿里巴巴”。2014年，阿里巴巴与海尔合作推出电视盒子与智能电视，包括电视网购、云游戏、娱乐等特色业务。今年双方合作全面放大，如智能空气盒子、水盒子、空调、冰箱等产品有计划与阿里云打通，建立智能生态平台，并可以开放给其他厂商接入。 　　尽管各方整合布局策略不同，但智能生态平台已然成为未来的竞争方向，智能生态将迎来爆发期，行业竞争也从此前的硬件和价格比拼，转向以生态为主的“平台+内容+终端+应用”综合较量，产业链竞合关系将愈加复杂。 　　生态圈布局只是开始 　　智能硬件产品主要分为可穿戴设备、智能家居产品以及智能汽车三大类。与智能手机领域由苹果公司引领发展不同，当前的智能硬件产业发展是由创业公司探路，巨头纷纷跟进。总体来看，智能硬件行业仍然处于探索之中，目前还缺乏标杆性产品。 　　百度最开始就意识到开发自身硬件的重要性，很早便推出了百度酷耳、百度影棒、百度筷搜、以及小度三剑客和i耳目等产品。并且，百度也认识到了建立自己品牌的重要性，无论是自身品牌的硬件，还是通过其合作计划的产品，都会在实体上附有“Baidu Inside”标志。 　　目前，在三类产品中，可穿戴设备的发展略有领先。手环作为可穿戴设备的代表产品，目前在功能上仍局限于健身、医疗以及个人健康信息检测等方面。外观设计上，各家厂商的手环大同小异。因此，在功能设计、外观设计上，目前还没有哪一款产品能够出类拔萃。 　　智能硬件的核心是软件应用，但目前大多数智能硬件的应用、功能具有相当大的雷同性。就如手环类产品，应用功能多集中在监测用户运动数据、身体数据并展现给用户，基本都是围绕智能硬件基本功能所开发，还没有呈现百花齐放的局面。 　　对于开发者来说，目前智能硬件市场上的产品碎片化非常严重，没有哪一款产品能够成为佼佼者，也没有产品的用户群值得开发者为其开发相关应用。在开发者及应用匮乏情况下，智能硬件产品生态形成遥遥无期。 　　开发者是一群结构零散，但对智能生态圈却极为重要的群体。虽然京东、百度和阿里也在重视这群人，但他们更多地还是通过众筹或计划的合作申请渠道来建立联系。 　　而腾讯则不同，不仅在线