青岛科技大学企业与企业管理技朮分析.ppt

公司的形式 （1）无限责任公司：由两人以上组成的对公司债务承担无限连带责任的公司。 （2）两合公司：由有限责任股东与无限责任股东共同组成的公司。 （3）股份两合公司：由无限责任股东和持有股票的有限责任股东组成的公司。 公司的形式 （4）有限责任公司 定义：是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 有限责任公司特点 资本无需划分为等额股份，也不发行股票。 不必向社会公开披露财务、经营等信息。 公司的形式 有限责任公司特点 股东人数通常有最高限额的规定。我国规定：有限责任公司由50个以下股东出资设立。 法定资本有最低限额 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。 （5）股份有限公司 定义：又称股份公司，是指注册资本划分为等额股份，并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 公司的形式 公司的形式 股份有限公司特点 股东必须达到法定人数，如我国规定发起人不少于5人。 法定资本的最低限额为1000万元。 资本划分为等额股份，并发行股票，股金不能退还，但可以在依法设立的证券交易所自由转让。 必须向社会公开披露财务、经营等信息。 有限责任公司 股份有限公司 优点 设立程序比较简单；不必发行公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开；公司内部机构设置灵活。 可获准上市，向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模；此外，股票易于转让，资本的流动性好。 缺点 不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要；资本流动性差。 设立程序复杂；财务经营状况须向社会公开；股东购买股票往往为获利，缺少对企业长远发展的关心；所有权与经营权分离会产生复杂的委托——代理关系。 有限与股份公司优缺点比较 公司治理结构 （1）股东会——最高权力机构 职责： 重要的人事的决定权； 重大事项的决策权； 收益分配权； 股东财产处置权 。 公司治理结构 （2）董事会——经营决策机构，对外代表公司，董事长是公司的法人代表。 职责： 负责公司经营决策及监督检查其执行情况； 管理机构的设置和管理制度的制定； 制定公司财务预算、决策方案、利润分配等方案; 掌握重要的人事权。 公司治理结构 （3）以总经理为首的执行机构——拥有董事会授权范围内的事务的管理权。 职责： ☆组织实施董事会决议； ☆组织实施公司年度经营计划和投资方案，处理日常经营管理工作； ☆人事权。 公司治理结构 （4）监事会——监督机构 由股东代表和一定比例的职工代表组成。 职责： ☆防止滥用职权； ☆纠正损害公司利益的行为； ☆检查公司财务； ☆列席董事会议。 §1.2 企业管理的性质与职能 （1）企业管理的概念 管理的概念 管理的特点 企业管理的概念 （2）企业管理的性质 （3）企业管理的职能 1.2.1管理与企业管理的概念 管理的概念 （1）各种观点表述 泰勒：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。 法约尔：管理就是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。 梅奥：管理就是做人的工作，其主要内容是以人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性。 西蒙：管理就是决策。 管理的概念 对管理定义的归纳 强调目标：管理是达到组织目标的一种活动。 强调过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理的本质：管理就是协调。 管理的概念 （2）本课定义 管理是指管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，合理配置组织内部的各种资源，以达到组织既定目标的过程。 含义： （1）管理的目标是为了实现组织的既定目标； （2）