软件项目沟通和合同管理技朮分析.ppt

* 评估建议：考虑下面这些方面 现有技术方案的可用性 准备建设的系统的可用性 对硬件产品和软件产品的维护成本 针对投标人对软件支持方面的要求需要多少时间 人员的培训 * 合同管理 合同应该包含关于客户和供应商之间的关于一些争议如何处理的协议，例如： 合同的判断点 – 即合同规定达到那些条款就算合同完成 质量的评价方法 需求变更的应对办法 * 本章要点 一、项目合同 二、合同规划 三、合同部署 四、案例 * 案例分析 甲方：湖北省工商局 乙方：湖南苏博泰克信息技术有限公司 * 小结 合同类型 发标过程 应标过程 * These figures do come from a real source (RDI Technologies in the USA). These are now several year old. The bigger the project, the higher the cost per function point. Recall that function points were covered in Lecture/Chapter 5 on software effort estimation. * 2000 FPs at $967 = $1,934,000 500 FPs at $1019 = $509,500 500 FPs at $