覃浪洲--TTT培训师培训.pptVIP

TTT企业内训师训练 课程大纲 培训对企业的作用 培训究竟是谁的事 企业培训如何去做 培训师的职责定位 培训师的角色分析 如何做做一个优秀的培训师 “每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值。”这只是摩托罗拉公司一个简单的经济帐。 企业培训的作用 3-D Pie Chart Diagram 企业培训的先天问题 国际著名企业大学浏览 培训：我们一起动起来！ 企业培训如何做？ 独立的组织体系 Diagram 德青源优劣案例采集表 德青源在职培训流程 一个伟大的管理者必定是一个伟大的培训师！ 培训员工是领导工作的重点！ 管理者VS培训师 培训下属是管理者责无旁贷的职责 培训下属并非管理者的额外职责，而是管理职责必不可少的组成部分 管理者培训下属的同时也等于发展自己 还未学会教导他人的管理者是无知和不称职的 培训师的变换角色 培训导师 面对一班成年学习者，培训导师的任务即不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更不是“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步的强大动力。 与课程设计有关的名词 课程简介（Course Description) 学习目标（Learning Objective ) 课时策划方案（Course A