生管如何与业务做好订单达交及产销协调.技朮分析.ppt

模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 生管如何与业务做好订单达交及产销协调 产供科-王庆红课 纲 1 2 3 4 5 企业中产销的问题 订单管理与评审 产能分析 月生产计划的构成 生产计划与差异分析 程 大 产销之间的关系 交货顺？ 生产顺？ 销售接单么有以产能做基础 忽略订单评审的目的与重要性 盲目接单，插单频繁 阶段管理不良，紧急订单太多 没有对产销核心问题分析与改善 后单压前单，交期达成率低 没有生产计划，无序生产 产销双方，对产能交期没有共识 企业中产销的问题 月总接单量 客户别、产品别、地区别分别统计 订单毛利率分析 客户交期的回复与管理 客户对产品的特殊要求管理 1.销售接单统计分析 产销双方，要确认订单评审的目的与重要性； 订单评审时对客户交期的保证； 订单评审时生产计划的基础之一； 订单评审最重要的目的，是为了确认交期并回复给客户； 双方都要随时掌握，最新的产能利用率情况，并随时协调沟通。 2.订单管理与评审 订单数量、客户需求交期与产品规格要求的确认； 1 与生管确认成品及半成品各项原材料库存状况； 2 了解原物料整备及采购前置时间； 3 与生管沟通，了解最新的产能利用率状况； 4 依生管排出的交