电梯安装组织教程分析.doc

安装组织方案 1、现场安全管理、文明施工保证措施 一、工程概况 （）工程特点及要求 二、施工装备工作 （一）施工力量准备 （二）现场临时设施 （三）工程质量标准 （四）工期要求 三、技术措施 （一）技术要求 （二）施工进度计划 （三）人员、机具设备计划 （四）施工部署及施工技术措施 四、重点部位施工技术保证措施 五、质量管理措施 六、安全施工管理措施 七、现场施工消防措施、成品保护措施 八、附件： （一）、安装工序流程图 （二）、安装工程流程图一、工程概况： ()工程特点及要求 (1)、本工程属综合工程；在施工准备时，必须针对不同的使用功能有所侧重地制订施工方案，与土建、装修协调配合，优质高效地完成施工任务。 (2)、为保证施工进度、质量及工艺规范统一，在施工全面展开之前，必须协调各电梯安装工序符合规范规程。 (3)、电梯安装、调试、验收均由我司负责，必须编写调试方案，并报机电监理批准。 (4)、由于本工程施工工序繁多，安装作业与其他单位之间的立体交叉作业多，一旦处理不慎将出现质量问题，甚至相互影响进度，因此各单位需在业主、监理公司、顾问公司及总包的统一领导下，密切配合总包施工，科学合理安排施工工序。 (5)、货物运输必须协调好现场仓库、进场线路等，以保证现场施工进度。 (6)、现场的安全文明施工必须常抓不懈，争创文明施工样板工程，以展示公司的良好形象；内容包括合理布置仓库、临时物料堆放、易燃易爆品的隔离、施工机械的保养；办公室配备、空调机、电话、传真、计算机等现代化办公设备；保持施工现场清洁；全面加强现场的安全文明施工教育宣传工作，加强施工人员文明施工的教育工作；施工人员必须做到持证上岗，穿戴规范的工作服、安全帽和胸卡，开工前检查安全带是否可靠。 二、施工准备工作 （一）施工力量的准备 针对本工程，项目组严格执行公司“质量第一，服务领先”的方针，由项目经理进行综合管理和统一指挥，组织经验丰富、技术素质、责任心强的专业施工管理人员，负责各电梯的施工管理工作，同时配备专职安全员、质检员、调试工程师、仓库保管员等专业人员，确保建立一个强有力、高效力的施工项目管理队伍。 本工程安装高峰期待定，各施工专业要组织好劳动力，合理安排作息时间，保持现场人员战斗力，提高劳动生产效率；施工高峰期间现场将适当增加管理人员、施工人员，做好现场的各项管理工作。 （二）现场临时设施 (1)、现场平面布置 电梯安装工程属土建总包工程的一部分，施工现场由总包统一管理，现场首层临时仓库面积约100m2，具体位置由总包进行分配，临时仓库的围护需利用阻燃材料进行搭设，进场线路及临时卸车地点由总包统一规划布置。 (2)、运输方案 利用土建单位的塔吊解决本工程材料、机具、施工人员的垂直运输，可根据现场的实际情况运输到安装位置。 （三）工程质量标准 本工程质量验收必须达到优良标准，因此本工程在施工准备和施工过程中对于计划安排、材料采购、施工操作质量以及质量保证资料的收集、整理等必须以优良标准来严格要求。 （四） 工期要求 本项目中的拟订安装工程工期为天，保证与土建工程同时交工，施工工期待定，完成全部安装工程及调试。 三、技术措施： （一） 主要安装技术要求 序号 项目 要求 备注 1 电梯导轨：轿厢（5m） ≤0.6mm 对重（5m） ≤1.0mm 2 机房：曳引机、风机 运转正常 制动器 动作灵活，制动时两侧闸瓦紧密，均匀贴合制动轮工作面上。 限速器 运转平稳，安装位置正确，底座牢固，出厂动作速度整定封记完好，接地良好。 3 厅门：厅门手动开锁装置 啮合正确，开关门灵活 厅门地坎水平度 ≤2/1000 4 轿厢：门光电保护 动作灵敏、可靠 关门力限制器 关门行程1/3后，阻止关门力≤150N 轿门地坎与厅门地坎水平距离偏差 +3 mm 0 mm 5 安全钳：安全钳锲块与导轨两侧间隙 3 mm 6 底坑：缓冲器、检修盒接地 良好、可靠 7 整机性能：平衡系数 40~50% 安全钳开关联动试验 检修速度下行时，手动安全钳操纵杆电梯应立即停止运行（此时安全钳锲块应未动作） 层门联锁试验 厅门门锁均应可靠锁住，在正常运行和轿厢未停止在开锁区域内时，层门不能打开，打开任何一扇门时电梯应不能正常启动或运行。 平层精度 ±3mm （二）施工进度计划 该电梯工程拟订安装工期为天，项目组将根据业主、建筑师、总包、监理进度计划编制详细的月、周、日工作计划。 （三）人员、机具设备计划 劳动力需用计划: 序号 工 种