工程管理措施和办法教程分析.doc

鲲鹏.岭秀城工程管理办法和措施 一、工程部管理： （一）工程部人员每天必须填写工程施工日志，分土建、安装等专业分开记录，由各专业工程师负责记录。工程施工日志中应写明每天天气状况、生产情况、技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等具体情况。专业工程师的工作笔记及检查验收记录将作为工程部对各专业工程师工作情况考核的依据之一。 （二）工程部人员应检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；做好工程量核定及工程款支付手续；解决需要协调的有关事项。 （三）工程部人员对于施工单位提出的问题，应慎重予以解答，不可越权包办，对于无法当场解决的问题，应及时上报或联系设计院。 （四）工程部对工程项目管理要进行动态控制和事前事中的控制，尽量把可能出现影响进度、质量、安全的问题消灭在萌芽状态。 1、在工程开工阶段，贯彻公司的各项管理制度，负责审查施工方案及监理规划，做好工程计划，编制工程质量、安全、进度及文明施工控制要点的实施细则，对工程原材料进场进行严格验收等。 2、在工程主体施工阶段，各专业工程师每天要进行现场巡视,对工程进度、施工质量、现场安全文明进行必要的常规巡检，对工序的交接必须检查和验收，及时处理可能发生的质量安全隐患和进度的协调，并将当天发生的主要事项详细记录在工作笔记里。 3、在工程装饰阶段，要求施工单位在大面积施工前，必须做到样板先行，否则不给予施工许可，严格控制每个房间的净高、方正、进深及开间尺寸，并做好分户验收记录等工作。 4、在工程收尾阶段，做好室外综合管网布控工作（室外标高、雨污排水管接出、天然气管道安装、自来水接入、供电电缆预埋等）、小区道路硬化、绿化及永久性围墙的完成等工作。 5、在工程竣工阶段，组织功能性试验及分户验收的工作(卫生间蓄水试验、排水管道通球试验、给排水打压试验等)，最后组织竣工验收。 6、协助公司做好交房工作，主持带顾客验收房屋及组织维修工作。 （五）工程部每个月10日、20日、30日由工程部经理组织各专业工程师会同监理工程师及施工单位，进行工程项目质量安全大检查，填写“工程检查情况通知单”，一式三份，一份交施工单位，一份交监理部，一份工程部留存，一周后对问题的整改情况进行复查。 （六）工程部建立完整的工程内业资料管理台帐，是建立完善项目管理的基础工作，将项目部资料管理表格化、规范化、制度化、统一标识、分类存放、专人管理，确保资料齐全完整、查找方便。 （七）工程周例会 1、每周周二下午15:00工程部组织召开周工作例会。 2、会议主要内容：总结一周的工作计划完成情况；提出参建单位在工程管理(质量、安全及进度)中存在的问题；商讨工作中存在的问题和解决的方案；确定下周的工作计划，做下周的工作安排。 3、监理公司做好会议记录，会后一天内形成会议纪要，发放参会的各单位。 （八）建立施工技术、质量验收规范技术资料库，工程部收集和购买与工程建设有关的最新的法规、文件、标准、图集、规范等技术资料，做到及时更新、资源共享，建立符合要求的技术管理支持体系，形成公司技术管理的核心，保证工程在施工技术质量管理上有据可依。 （九）图纸会审： 1、工程部主持图纸审查工作，由成本部协助审查，主要审查分部分项工程做法及材料设备的标准等，并协助相关专家从结构的施工合理性、适用性、经济性对工程的功能布局及配筋进行审查。 2、施工图由工程部发给施工单位、监理单位，并给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见，待进行图纸会审时予以提出。 3、图纸会审会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构类型、水电设计方案、标准构件、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 4、《图纸会审纪录》由施工单位整理并签字，经监理单位总监审核签字盖章后，报设计单位项目负责人和分公司总经理审核签字盖章。由工程部将四方共同会签并加盖公章的施工图纸会审记录交施工单位实施执行。 5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。 （十）成本管理 1、严格按照合同文件及施工图纸执行工程管理，当工程发生现场变更时须由设计单位提出书面的变更通知（或确认函），工程部对现场签证的审查不仅要满足技术方面的要求，还要考虑经济效益。 2、办理现场签证的原则：凡属设计施工图纸修改、变更或甲方为加快工程进度、提高工程质量以及其它不可预见因素引起的合同约定内容外的工程量、工时费、机械费等的增加、减少均应办理现场经济签证。工程经济签证单上必须有工程部两人（包括工程部负责