我国中小企业营销人员激励与约束机制研究 毕业论文.docVIP

我国中小企业营销人员激励与约束机制研究 目 录 【摘要】 1 【关键词】 1 1.引言 1 2.我国中小企业存在“留人难”问题的原因分析 1 2.1企业薪酬定位成本化 2 2.2企业薪酬设计不科学 2 2.3企业薪酬分配不规范 2 2.4企业薪酬管理与工作绩效挂钩不强，激励功能弱化 2 2.5企业管理人员的认识误区，企业缺少必要的企业文化作支撑 2 2.6企业与员工有效沟通不畅，授权困难 3 2.7企业的约束机制不健全，很难与激励价值有效的衔接起来 3 3.解决中小企业“留人难”问题的对策 3 3.1建立健全企业的薪酬管理制度 3 3.2企业要有效发挥激励效用 4 3.3企业要加强精神激励 4 3.4企业要同步进行授权激励行为 4 3.5企业与员工间要建立好沟通渠道，及时沟通 5 3.6企业要建立起多通道的营销人员职业生涯发展通道 5 3.7加强约束机制与绩效考察的结合程度，重视起企业文化的建设 6 3.8寻求企业与员工之间的“零博弈点”，建立“纳什均衡” 6 3.8.1.建立博弈模型，为争夺员工做出正确的分析 6 3.8.2.引用“囚徒模型”，寻求绩效考察的“纳什均衡” 7 4.结论 9 致谢： 10 参考文献： 10 【摘要】随着中国经济的高速发展，企业之间的竞争不断加剧，从而加速了企业间的人力资源流动，同时也造成了企业员工的跳槽现象更加频繁，而我国中小企业的营销人员跳槽