薪酬重点要点解读.docx

薪酬重点 题型：单项选择（1分*10） 判断（1*10分） 分析计算（20分+10分*3） 案例分析（10分*3） 薪酬结构中的薪酬渗透度、薪酬重叠度 薪酬渗透度 1)薪酬区间渗透度：实际薪酬和区间最低值之差与区间跨度之间的比值 2)薪酬区间渗透度公式 =（实际所得薪酬 -区间最低值）/（区间最高值 -区间最低值）（P200） 薪酬重叠度 1)不同等级之间的区间重叠幅度 影响区间叠幅的因素：区间中值级差、区间变动比率 区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，区间叠幅越小 区间中值级差越小，同一薪酬区间的变动比率越大，区间叠幅越大 2)重叠率= ( Max1- Min2 ) / ( Max1- Min1 ) ×100% 3)示例：设某企业A等级的最高工资为1100元，最低工资为900元；B等级的最高工资为1250元，最低工资为1050元。则A等级与B等级薪酬之间的重叠度为：[(1100-1050)/(1100-900)]×100%=25% 团队和个人薪酬的分配  薪酬总额的预算和调薪??度 1) 薪酬总额的预算  eq \o\ac(○,1)内涵：薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。  eq \o\ac(○,2)宏观接近法——根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 薪酬费用比率= 薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总额/员工人数）/（销售总额/员工人数） 案例： 假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%，公司现有员工100人，每人月平均薪酬水平（含福利）为4000元，则（1）现有的薪酬费用和销售总额是多少？（2）假设公司预测年销售额可增加10%，薪酬费用总额的增长率是多少？ 1）年薪酬费用总额=4000元/月*12月*100人=480万元 年销售额=480/12%=4000万元 2）目标年销售额=4000*（1+10%）=4400万元 目标薪酬费用总额=4400*12%=528万元 薪酬费用总额增长率=（528-480）/480=10% 企业销售额提高10%，其薪酬总额亦可增加10%；反过来， 若企业欲加薪10%，就必须实现销售额增长10%的年度目标。  eq \o\ac(○,3)宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是： 盈亏平衡点= 固定成本/（1－变动成本比率） 边际盈利点=（固定成本＋股息分配）/（1－变动成本比率） 安全盈利点=（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/（1－变动成本比率） 根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： ? 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点 ? 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点 ? 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点 案例： 假定某国内公司的固定成本为2000万元，其中含薪酬成本1200万元，变动成本比率为60%，则在实现盈亏平衡、边际盈利时(假设公司欲实现600万元的盈利)、安全盈利时(假设公司有适当盈余600万之外，还打算为企业保留1000万元的盈余)的薪酬变动比率各为多少？ 实现盈亏平衡时的薪酬变动比率计算 盈亏平衡点=2000/（1-60%）=5000万元 最高的薪酬费用比率=1200/5000=24% 边际盈利点=（2000+600）/（1-60%）=6500万元 可能的薪酬费用比率=1200/6500=18.5% 安全盈利点=（2000+600+1000）/（1-60%）=9000万元 安全的薪酬费用比率=1200/9000=13.3%  eq \o\ac(○,4)宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 这里所说的劳动分配率，是指在企业所获得的附加价值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用；其计算公式： 劳动分配率=薪酬费用总额/附加价值。 附加价值=利润＋薪酬费用＋其他形成附加价值的各项费用=利润＋薪酬费用＋财务费用＋租金＋折旧＋税收 案例： 假定公司目标销售额为5800万，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%，则企业可用的薪酬费用总额是多少？若此企业欲使薪酬费用总额上涨到1570万元，则其必须实现的销售额是多少？ ? 5800*40%*45%=1044万元 ? 1570/45%/40%=8722万元  eq \o\ac(○,5)薪酬预算的方法—微观接近法 微观接近法指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比宏观接近法更为常见。 步骤：1对管理者就薪酬政策和薪酬技术进