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组织理论与设计精要实验报告
——比亚迪股份有限公司关于汽车制造的组织理论的有关总结
摘要
20年前，IBM的迅速升起与跌落再重新转入成长，其命运的转机成为组织衰落与复兴的经典话题。IBM的管理者们在他们的生活中每天都会深入的涉及到组织理论，但是他们从没有认识到这一点。公司的管理者没有充分理解到组织与环境的联系或组织应如何发挥其内在作用。熟悉组织理论能够帮助向哥斯丁尔这样的管理者分析和诊断公司正在发生的变化和保持公司竞争力所需要的变革。
HYPERLINK /doc/4457736.html \t _blank 比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，港交所：1211、深交所：002594），是一家在 HYPERLINK /doc/2488072.html \t _blank 香港上市的中国大陆 HYPERLINK /doc/1154797.html \t _blank 民营企业，总部设于 HYPERLINK /doc/2671265.html \t _blank 广东 HYPERLINK /doc/3455560.html \t _blank 深圳，主要从事二次 HYPERLINK /doc/513009.html \t _blank 充电电池业务、手机部件及组装业务，以及包含传统燃油汽车及 HYPERLINK /doc/3657029.html \t _blank 新能源汽车在内的汽车业务，同时积极拓展新能源产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福，集团总部及厂址都在 HYPERLINK /doc/3455560.html \t _blank 深圳市龙岗区。公司创始人 HYPERLINK /doc/2461010.html \t _blank 王传福在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国大陆 HYPERLINK /doc/5414038.html \t _blank 首富。
本文将以比亚迪股份有限公司为例，主要对其汽车制造方面组织战略及组织设计进行深入分析。
关键词：比亚迪；战略；组织设计；环境分析
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc404947142 第1章 公司主要背景 PAGEREF _Toc404947142 \h 1
HYPERLINK \l _Toc404947143 第2章 比亚迪目标与???命 PAGEREF _Toc404947143 \h 1
HYPERLINK \l _Toc404947144 2.1 目标市场选择： PAGEREF _Toc404947144 \h 1
HYPERLINK \l _Toc404947145 2.2产品 PAGEREF _Toc404947145 \h 2
HYPERLINK \l _Toc404947146 2.3定价 PAGEREF _Toc404947146 \h 2
HYPERLINK \l _Toc404947147 2.4 营销渠道 PAGEREF _Toc404947147 \h 2
HYPERLINK \l _Toc404947148 2.5 营销传播 PAGEREF _Toc404947148 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947149 2.6服务 PAGEREF _Toc404947149 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947150 第3章 比亚迪的战略方向和主要战略 PAGEREF _Toc404947150 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947151 3.1战略方向： PAGEREF _Toc404947151 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947152 3.2主要战略： PAGEREF _Toc404947152 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947153 3.2.1 成本领先战略 PAGEREF _Toc404947153 \h 3
HYPERLINK \l _Toc404947154 3.2.2差异化战略 PAGEREF _Toc404947154 \h 4
HYPERLINK \l _Toc404947155 3.2.3 相关多元化与垂直整合：也就是集中化战略。 PAGEREF _Toc404947155 \h 5
HYPERLINK \l _Toc404947156 3
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