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浅谈企业转型中企业管理的重要性 　　[摘要]企业转型是全球经济一体化的必然要求。处于转型期的企业具有技术创新投入不足、管理意识低下、组织结构不完善以及品牌意识不强等问题。企业管理主要体现在人力资源管理和业务管理两个方面。通过人力资源管理，有助于优化企业人力资源结构，充分发挥企业管理者和企业员工各自的作用。而通过业务管理，则可在确保企业发展稳定的前提下确保企业的利润增长。因此，企业管理对转型中的企业发展具有保障作用。文章从转型中的企业容易出现的问题出发，重点分析了企业管理对于企业转型的重要性。同时提出了转型期企业的管理和发展策略。 中国论文网 /4/view-7197860.htm 　　[关键词]企业转型；企业管理；市场占有率；经济一体化；重要性 　　[中图分类号]C939 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2015）22-0064-03 　　doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.22.031 [本刊网址]http：∥ 　　企业转型是指企业长期运营策略的制定。转型过程关乎资源配置、运营模式革新等问题。企业转型是促进企业竞争优势、提升社会价值的重要手段，是一种全新的社会手段。基于企业转型过程中存在的一系列问题，结合有关数据分析、专业理论知识、市场调查的分析，企业转型从根本上分析包括两个原因。其一：企业的人力资源管理、业务管理和决策管理等。其二：是来自企业之间的竞争，企业发展策略与国家方针政策是否相符等。企业转型已经成为我国企业发展，提高市场竞争力的关键，因此分析转型期间的企业管理具有重要意义。经济的发展和科技的进步促进了企业的发展。但与此同时增加了企业的竞争力，要求企业进行转型。目前，我国企业处于转型时期，对于企业技术、企业管理策略都具有极高的要求。但在转型过程中，由于管理者意识不高，资源浪费严重，忽视成本控制等问题影响了企业转型。因此，这种新的商业模式导致了一部分企业快速转型并发展，而另一部分企业则由于转型策略存在偏差而影响效益甚至倒闭。企业管理者的远见性对于企业转型战略的实施具有较大影响，作为企业决策者应具有一定的管理能力和预见性，明确企业管理目标，从而实现企业转型。 　　一、企业转型中容易出现的问题 　　企业转型是全球经济一体化的必然需求，也是促进企业可持续发展的重要战略。目前，能源紧缺是企业面临的主要问题，因此减少能源消耗是企业转型的重要任务之一。在企业转型过程中，必要的企业管理措施有助于促进企业运行稳定，从而实现转型。要了解企业转型的重要作用，首先要了解转型期企业存在的问题。 　　（一）技术创新投入不足 　　处于转型期的企业之所以需要创新，并提高管理能力，其主要原因在于企业的技术创新具有滞后性。不同的领域在技术需求上存在差别，现代企业为了追求发展，往往过分追求创新，但对于是否与企业发展目标相适应则考虑不周，导致企业虽然引入新的科技，但由于应用效率不高，或者与企业发展目标不相符，因此无法对企业发展起到积极作用。在衡量技术创新和经济利益获取上，多数领导依然将后者作为企业的核心，导致企业在技术创新上的投资不足。同时，对于很多企业来说，股权结构不清晰是其主要问题，管理意识低下、管理手段单一导致企业存在安全隐患。因此企业管理效率提高的首要问题时促进技术革新。 　　（二）治理结构不健全 　　企业作为盈利组织，治理结构的健全程度将影响其发展。处于转型中的企业存在治理结构不健全、缺乏长远的发展战略问题。传统的企业存在所有权与治理权混淆现象，尤其是在部分民营企业中，企业经营者目光短浅，将利益最大化作为企业主要经营策略。但与此同时，忽视了管理在企业中的重要作用，对于企业的一系列不合理现象缺乏治理手段。处于转型期的企业还应关注国家政策的变化，以防止造成企业的发展路线存在偏差。由于企业转型期，企业是否能够稳定发展尚未确定，这导致企业在融资上存在困难。 　　（三）品牌意识不强 　　市场经济的转型使得一些企业发展缓慢，甚至倒闭。其主要原因在于企业缺乏必要的品牌意识。经济转型给市场带来巨大的冲击，要求企业随之进行必要的管理和改革措施。在这个过程中，树立企业的品牌形象，为企业争取更多的客户十分必要。另外一方面，市场转型可能带来更多的品牌，但在质量上存在偏差，从而影响顾客的购买欲望。基于此，企业实施必要的管理措施十分必要，要求企业管理者注重长远发展策略，使企业产品在经济转型浪潮中始终处于稳固地位。时刻关注市场变化，即以客户需求来制定企业发展策略，以满足客户需求来实现企业利润的增长。建立完善的服务体系，尤其是对于中小企业来说，营销观念的转变、基于市场导向的管理策略和运营策略都有助于提高企业在客户心中的位置，有助于促进企业的发展和壮大。总之，处于经济转型期的企业在人才管理、创新运营等多个方