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浅谈加工产业的转型升级 　　【摘要】经济转型升级不仅是新时期中国经济发展的战略任务，也是经济发展的必然规律。当前，加工型企业发展正处于转型升级的关键阶段，提档升级刻不容缓。笔者根据前期调研依据五力竞争模型对加工类企业当前所面临的竞争环境进行分析，显示加工产业竞争较为严酷，使得转型升级迫在眉睫。文章提出了加工产业应通过“三转三升”等途径对自身进行改革创新，促进产业快速发展。 中国论文网 /3/view-7203144.htm 　　【关键词】加工企业；转型升级；三转三升；五力竞争模型；改革创新 　　当前，世界经济增长和市场需求发生新变化，加工产业传统发展模式面临诸多挑战，外需不振、内需增长趋缓、生产要素成本持续上升，世界经济进入调整转型期。与此同时，加工业发展也到了转型升级的关键阶段，提档升级刻不容缓。 　　一、加工企业产业转型升级的环境分析 　　（一）政策环境分析 　　国务院曾发文要求推进中国特色新型工业化，进一步调整和优化经济结构、促进工业转型升级，对于实现我国工业由大到强转变具有重要意义。对于即将到来的“十三五”时期，仍需继续推动工业转型升级，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力提升自主创新能力，推进信息化与工业化深度融合，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，加快发展生产性服务业，调整和优化产业结构，把产业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。 　　（二）内部环境分析 　　1.产业劳动的“二重性”。作为保障就业的重要组成部分，加工从产生开始，就承担着重要的经济和政治职能，提高劳动就业力维护社会稳定。在加工产业发展过程中，劳动者的劳动成果转化为一定的经济效益，一方面维护劳动者的利益，另一方面推动社会发展，但经济职能从属于其政治职能，应能起到维护社会稳定的作用。 　　2.劳动力要素的当代性。加工企业以劳动力为主要资源，目前，大多以80、90后为主，其中尤为重要的是，全国性的用工慌，引起结构性的劳动力短缺，使得劳动者流动频繁，导致劳动者的平均熟练程度，以及把科学的手段应用到工艺上的能力不足。从加工的整个产业来说，生产过程与社会的结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件，也都是必须考虑的因素。 　　3.管理者要素的时代性。加工企业的管理者在现在的社会环境和科技发展水平下，必须按照市场规则和企业情况选任，加工企业对加工人员的管理和激励约束机制，要符合加工企业自身的管理要求。从管理过程看，一方面，加工管理人员对企业的管理过程，是维护正常的生产秩序，为生产过程服务。另一方面，对加工企业的管理过程，也是经营管理企业的过程。 　　4.加工项目的同质性。加工企业加工的产品同质化严重。从我们前期调查的生产加工企业来看，加工类产业已成为某些地区的主体产业，动辄有几万人、几十万人在从事该类工作，项目相似性高，加工产品雷同度大，加上周边区域产业同方向发展，市场份额受到严重挤压，相互压价、恶性竞争常常发生，对产业的健康发展带来威胁。同一加工产业链上，一般只有少部分企业拥有高端产品，其他企业均为中低端产品，中低端的同质化加工产品必然会引发价格竞争。 　　二、五力模型视角下的加工企业竞争分析与选择 　　当前，加工企业一般从事简单的生产加工，导致市场竞争较为激烈，然而利用迈克尔竞争环境相对较为激烈，这就更加急需加工企业提升档次、转型升级。 　　（一）五力模型视角下的加工企业竞争分析 　　依据波特五力竞争模型，从潜在进入者、现有公司之间的争夺、替代品或服务的威胁、供方的议价能力和买方的议价能力等五个方面分析： 　　1.潜在进入者的威胁。对简单生产加工这种劳动密集型产业而言，由于正在发生着产业转移，一方面是作为新的进入者，加工企业面对的进入壁垒较低；另一方面，由于资本的逐利性，其他企业投向这种劳动密集型产业的可能性较小。 　　2.现有公司间竞争程度。根据竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本等决定性因素来分析加工系统现有企业之间的竞争关系和程度，以及加工企业与社会企业的竞争，加工企业间有较激烈的竞争性。 　　3.替代品威胁。替代品的威胁体现在限制本产业的获利能力上。就劳动密集型产业而言，其替代威胁主要表现为产业升级，即由劳动密集型产业上升为技术密集型产业，提高加工过程中技术的成分，比如：机器人的应用等。 　　4.供应商议价能力。生产加工所需的原材料市场成熟度高、规模大、竞争充分，加工企业在生产加工上投入的规模越大、成本越低，选择面就越宽，适应供应商的能力也越强，与合作商的议价能力也越强。 　　5.购买者议价能力。合作商总是希望降低购买价格，花最少的钱获得更高质量的产品和更优惠的服务，加工企业只要