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浅析中小企业文化建设误区及改进对策 　　摘要：21世纪是文化致胜的时代，企业文化建设是企业管理的核心内容。与大型企业一样，中小型企业的文化建设同样是不可或缺的。针对部分中小企业在文化建设中存在文化雷同、企业文化等同于老板文化、文化建设与企业管理?节等误区进行分析，提出改变观念，建立正确的企业文化观、将企业文化建设与企业战略管理、实现企业文化与企业管理的高度融合等完善措施。 中国论文网 /5/view-7235336.htm 　　关键词：中小企业；企业文化；人本文化 　　企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、体现企业组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文对内具有指引企业目标，规范企业行为，凝聚企业人气，对外具有树立形象，提高企业的竞争力的作用。中小企业的企业文化建设相对于大型企业来说，起步晚，投入较少，实施过程存在一定的优势，但也存在一些误区。 　　一、目前中小企业的文化建设的误区 　　1.企业文化建设与企业战略管理相脱节 　　企业战略是企业在变化的环境下为获得持续发展而对经营目标进行的总体性谋划，是对企业经营目标的追求。企业文化中的经营哲学决定着企业战略的制定，影响企业战略的实施，而企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。中小企业与大企业相比，他们的发展规模小，资金力量相对单薄，大部分企业迫于生计，忙于追求短期利益，认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑，缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。因此在自身企业文化建设与企业的战略管理相脱节，殊不知，这两者是相互促进相互影响的作用，没有企业战略管理，企业文化管理将失去其应有的意义。 　　2.企业文化建设中盲目模仿，文化理念雷同 　　部分中小企业在文化建设中认识到企业文化的重要作用，但在文化建设过程中没有很好地积淀企业自己的经营管理特点，而是直接参考别人的作法，没有形成自身的经营理念，盲目照抄照搬，造成企业文化不同程度存在着雷同的现象。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过20%，“进取”的使用率也达到了10%，这在一定程度上说明了企业文化建设的趋同性。这种趋同性使企业文化建设缺乏特色，无法彰显其个性特点。 　　3.将老板文化等同于企业文化 　　老板作为企业的领航者，是企业的最高指挥官，老板的思想特别是他们的管理风格直接或间接对企业有重要的影响。这在一定程度上给企业员工或一些中层管理者误认为，企业文化就是企业老板的思想的具体体现，即老板文化。实际上，从企业文化的构成来看，企业文化包括精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。老板思想仅限于精神层面，其他三个方面无法体现出来。企业员工的思想与老板的思想理念本来就存在着差异，员工在很大程度上对老板的思想不一定认同的情况下，很难将老板思想变成企业的共同价值观。这种认识的误区直接影响中小企业的文化在制度层、行为层和物质层等方面的贯彻实施。 　　4.形成企业文化建设与企业经济效益“两张皮” 　　企业文化建设是为企业经营目的服务的，中小企业在企业文化建设过程中，企业的领导者在文化建设与企业经济效益的关系上处理不当。表现为有些企业为建设文化而建设，不注重经济效益，企业文化建设侧重于一些假大空的现象，口号响亮，雷声大，雨点小，不见行动，没有将文化建设的宗旨即促进企业经济效益的发展落到实处。最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。 　　二、中小型企业文化建设产生误区原因分析 　　1.中小企业高层管理对企业文化建设缺乏正确的认识 　　部分中小企业的企业主迫于生计，更多地考虑企业当前所处的位置和眼前的事务，对企业文化管理方面无暇顾及，对关系到企业的长远利益发展的企业文化建设却一再拖延，最终还是无法理清企业文化管理的思路。或有的企业主通过参加培训明确企业文化对企业发展的重要性，但对企业文化的认识过于片面，将企业文化等同于企业规章制度、职工活动、政治思想工作等内容，不能系统地了解什么是企业文化，企业文化的作用，更谈不上组织团队系统建设自身的企业文化，形成企业文化建设方案。因此无法通过企业文化建设提高员工的凝聚力，从而实现企业战略管理目标。 　　2.对文化建设的投入不足，部分中小企业文化建设无法落到实处 　　部分中小企业由于认识不到位，加上自身的资金条件有限，人员不足，难以组织人力、物力从整体规划企业的文化建设方案。表现在企业文化理念形成之后无系统的建设方案，企业文化仅停留在企业理念层面，没有落实到企业的制度层和行为层面，最终使企业文化难以发挥应有的作用。另外，据了解，大部分中小企业内部没有统一的企业文化执行部门，文化管理职责不清，或由行政部，或由人事部，或由总兼