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浅析小微企业资金管理存在的问题及解决对策 　　摘 要 随着国民经济的快速增长，小微企业在整个国民经济中占的数量比重越来越大，越来越受到政府和社会的广泛关注。国家出台了一系列针对小微企业的政策，为小微企业健康发展提供了法律依据。在国家政策的扶持下，小微企业群体正在茁壮成长，然而小微企业在发展过程中落后的管理问题也显现出来，特别是财务管理中资金管理的矛盾凸显。本文通过分析小微企业加强资金管理的意义，阐述小微企业资金管理存在的问题，并从加强小微企业资金管理、提高管理人员素质、提升财务管理人员专业素质和执业水平、挖掘内部资金潜力、完善内部控制制度、提高风险防范能力等视角提出具体的对策建议。 中国论文网 /3/view-7184689.htm 　　关键词 小微企业 资金管理 内部控制 风险防范 　　一、小微企业的特点及加强资金管理的意义 　　2014年3月31日，国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组发布《全国小型微型企业发展情况报告》。报告指出了当前我国小微企业四大特点：第一，小微企业的主体是私营企业。第二，劳动密集度高，两极分化明显，产业结构性矛盾突出。第三，发展不平衡，优势地区集中，具有明显的地域集群特色。第四，敏感脆弱，易受外部环境变化影响，但具有较强的生命力和进取精神。小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。目前，小微企业是为国家提供就业岗位的重要途径，为推动国家的经济发展做出了很大贡献，为社会维稳起了关键作用。支持小微企业健康发展，对于我国经济克服国际金融危机的后续影响、保持平稳较快发展具有重要、长远的战略意义。 　　资金管理是财务管理的重要组成部分，对象是资金及其流转。资金是企业的血液，加强小微企业资金管理意义重大。具体表现在： 　　（一）有效保证资金安全，有利于企业内部稳定 　　资金是企业的血液，是企业生存发展的决定因素。资金的安全尤为重要。小微企业应当制定明确的资金管理制度，确保企业生产经营过程中有充足的流动性，使企业的各项工作能有序开展。因此，加强小微企业资金管理，有利于促进小微企业管理人员提高安全意识，对企业内部发展起到积极的稳定作用。 　　（二）有利于提高资金收益水平，调动全体员工积极性 　　资金的收益性是指使用资金后获得回报水平的高低。小微企业应当加强资金管理，提高资金使用效率，缩短营业周期，使用有限的资金获取更大的收益。只有小微企业经济效益提高了，企业发展壮大了，才能给员工提供更好的工作环境和福利待遇，才能更大程度上调动员工的积极性。 　　（三）加强资金管理，有利于整合资源，降低资金使用成本 　　资金使用成本的高低直接决定企业经济效益。小微企业应当合理解决生产经营所需资金与节约资金使用成本两者之间的关系，在保证生产经营需要的前提下尽可能地降低资金使用成本。首先，要挖掘企业内部资金潜力，把企业内部闲散的一些资源集合起来。其次，积极开拓融资渠道，尽可能筹措低成本资金，有效降低资金使用成本。 　　企业加强资金管理，有利于提高资金安全性，整合资源，对于充分发挥资金流优势、提高资金收益性、降低资金使用成本、提高经济效益等方面起到了更加有利的作用。 　　二、小微企业资金管理存在的问题 　　（一）小微企业的管理层素质技能不高，对小微企业的监控不力，缺乏对资金运用的严格控制 　　我国小微企业大多数情况投资者就是经营者，企业管理者集权，家族式管理现象普遍存在。管理者有防外思想，不敢引进外部的优秀人才，觉得财务管理涉及企业的经济利益的核心部分，还是用自己的亲戚比较放心。这造成公司管理层对各项资金运用环节存在着管控不严，甚至内部人为不遵守财务制度的现象。虽然大部分小微企业制定了财务制度，设置了专职监管人员，但往往违反制度的首先是企业的管理层，使得企业的监管人员形同虚设，无法有效地发挥作用。 　　（二）小微企业的财务管理人员素质、执业水平低下 　　有些小微企业的资金管理人员是“半路出家”，没有经过系统的财务专业学习，未取得会计从业资格证书上岗，平时不注意学习积累，财务方面的知识少得可怜，从而导致小微企业财会人员素质偏低，很多财务人员缺乏最基本的业务素质和道德修养，在为企业做账过程中留下了很多漏洞，更无法发现资金管理中存在的缺陷。在这种情况下，造成信息失真，无法为企业管理者决策提供依据。现代企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息，以控制资金流、物流等。然而目前，我国相当多的小微企业存在信息不准确现象，严重影响着企业管理层的决策。 　　（三）小微企业货币资金内部控制制度不健全 　　很多小微企业管理者对货币资金内部控制制度的作用缺乏认识。由于企业规模的限制和成本因素的影响，企业不可能