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浅析当前煤炭企业面临的财务风险及应对措施 　　摘 要：煤炭是国家战略性资源，煤炭企业发展健康状况对于国家经济有着重要影响。在国际煤炭市场结构性过剩问题突出的现状下，如何实现良好的财务管理、规避财务风险已经成为煤炭企业发展过程中需要注意的重要问题。本文分析了煤炭行业现状，探讨了煤炭企业发展过程中面临的财务风险，针对这些风险，提出了一些应对措施。 中国论文网 /3/view-7213021.htm 　　关键词：煤炭企业;财务管理;财务风险 　　一、煤炭企业现状 　　2014年以来，世界经济复苏乏力，我国改革开放30多年来接近两位数的高速经济增长期已经结束，进入了以中高速增长为标志的“新常态”。在此背景下，与宏观经济密切相关的煤炭产业亦处于新的发展格局，产能过剩、需求疲弱、存煤量高、进口煤冲击、价格持续低迷、企业经营困难等特征始终贯穿2014年的煤炭市场，煤炭行业经济面临着严峻挑战。从目前来看，我国煤炭行业依旧存在着短期性、结构过剩和长远产能不足的矛盾，突出表现在4个方面。首先，我国煤炭需求增速正在放缓，但超需求产能建设释放的煤量及煤炭资源进口量却逐渐增加，“去产能”将是一个漫长而艰难的过程;第二，我国煤炭企业收益正不断减少，但企业负担却普遍过重;第三，我国产业结构调整、转型升级正不断深化，但煤炭企业退出难度较大;第四，煤炭企业资金紧张，但煤矿企业安全建设投入越来越大，矿区不稳定因素越来越多。基于这些矛盾，煤炭企业面临的财务风险主要有以下几个方面。 　　二、煤炭企业当前面临的财务风险 　　（一）资金短缺，资金链运营不稳定 　　前几年，为了响应国家政策号召，我国煤炭企业一直处于扩张状态当中，不断进行资源整合，出现了较多的兼并重组现象，产业经营多元化趋势较为明显。在这样的形势之下，我国煤炭企业的资金链越拉越长，大量的资金被挤占，且被挤占的资金大部分为国家贷款。在国际国内煤炭产业形势不断下滑的现状之下，煤炭企业的建设周期依然很长，出现了很多的不确定因素，致使煤炭企业大量资金无法按时回收，企业资金链运营出现了不稳定状况，资金短缺现象常见，资金链断裂风险极高。 　　（二）形势认识偏差，财务风险管控意识不足 　　目前，我国经济已经处于亚增长状况，经济增速已经放缓，对能源的需求增幅已经降低，而且，随着国家提倡清洁、环保能源的增加，煤炭能源的需求量占总能源需求量的比例将进一步下降。同时，我国煤炭形势下滑较为明显，较1998年与2008年的煤炭形势下滑不同，这次形势下滑的原因主要是进口量过大、产能过剩、宏观调控影响造成的，必然呈现周期性震荡的过程。但是，我国大部分煤炭企业对于煤炭形势都没有科学的认识，依旧固守着抱煤矿发财的思想，没有强烈的财务风险意识，投资不科学，资本结构不合理，企业发展出现明显困难。 　　（三）预算管理约束不足，资金管理方法不科学 　　煤炭企业相对于其他企业来说有着较强的特殊性，需要科学严谨的预算管理制度进行支撑。但是，从现实状况看，我国大部分煤炭企业的预算控制机制并不健全，在预算管理中常常忽视事中控制与事后控制，以及控制的连续性不够，在资金管理的过程中由于缺乏必要的管理模式及信息技术，出现了明显的资金沉淀，企业资源闲置现象较为严重，无法实现高效的资金使用。 　　（四）财务控制及监督弱化 　　煤炭企业的财务管理模式一般为行政管理模式，煤炭企业中的财务部门负责人一般由上级单位委派，但是，财务部门负责人的薪酬、业绩考核等方面，往往由所在单位控制，这样的财务负责人管理机制极易使得其独立性削弱，财务监督的有效性难以得到最好发挥，甚至出现单位领导直接控制财务负责人的现象，煤炭企业财务控制及财务监督弱化，财务舞弊风险增高，不利于煤炭企业的长远发展。 　　三、当前煤炭企业财务风险的应对措施 　　（一）强化资金控制，优化资金链 　　要实现良好的资金控制，实现煤炭企业资金链的优化，就必须不断提高煤炭企业的资金链管理能力。 　　1.煤炭企业应该坚持稳健的财务预算。在不断下滑的煤炭形势之下，企业要想获得长远发展，就必须在现有资源的基础上树立正确的战略思想。资金链断裂的原因不只是现金流紧张，还可能是投资规模过大、融资渠道单一等方面的原因，而这些问题的根源正是过于乐观的财务预算。因此，煤炭企业要在客观分析环境的基础上，协调现金流与环境变化的关系，制定相对稳健的财务预算。 　　2.要注重融资渠道。如今，我国煤炭企业的融资渠道主要来自银行，短期行为较为明显，并且在发展过程中出现了明显偏重的债务资金现象，因此，在优化资金链的过程中，煤炭企业应该尽量构建自我约束、自我积累的机制，优化资本金与债务资金的比例，重视外部环境，开辟多元融资渠道，实现科学融资。 　　3.要加大对产品资金链的检修。在产能过剩的情况下，煤炭企业极易出现产品囤积