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浅谈现代企业班组建设中的柔性管理 　　摘 要： 班组是企业中最基本的生产单位，是企业管理工作中的最终执行者和落脚点，只有班组充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，本文从生产车间的实践中去认识班组建设的重要性，主要就柔性管理对班组建设的作用进行浅要概述。 中国论文网 /4/view-7193981.htm 　　 关键词：班组建设 nbsp; nbsp;柔性管理 nbsp; nbsp;方法与途径 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A nbsp; nbsp; nbsp;文章编号：1003-9082（2016）01-0062-02 　　班组作为企业管理工作中的最终执行者和落脚点，是企业一切工作的基础，是实现企业和谐稳定的源头。制定班组建设管理方法，完善管理技巧对于构建和谐班组，营造和谐企业，保持企业可持续发展具有积极的意义。目前，企业员工越来越趋向年轻化、知识化，有思想、有活力、勇于突破，敢于创新。运用柔性管理模式，更有利于激发他们的主动性和创新精神，更有利于促进和谐企业关系的建立。 　　一、班组建设在企业安全生产中的意义 　　在企业管理建设中，班组管理是基础。作为生产一线的最基层的单位，班组最清楚生产中的关键及潜力所在，在企业生产过程中，需要靠班组来负责落实企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准。班组各项工作水平的高低可以折射出整个企业的经营管理水平，企业的各项管理制度是否完善需要经过班组在实践中得以检验。 　　班组作为企业孕育、培养技术人才的重要阵地，为企业职工提供实现人生价值的平台。企业应加强各级管理人员、职工的培训，提高其对班组建设的认识水平，鼓励其积极地投身到班组建设中去，这就要求党、政、工、团共同努力，齐抓共管。单纯依靠某个领导或者某个职能部门的努力是难以实现的。对于一些单位和班组，还存在―些认识、思路、举措不到位的情况，要仔细研究导致这种现象的原因，经常召开有关班组建设的研讨会，从实际出发，阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员抓的良好氛围。 　　班组是企业谋求发展和创效的根本保证，班组建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。因此把班组建设作为提升车间管理和现场管理水平第一阵地，实现班组的精细管理、规范管理、文化管理、自主管理、目标管理，是提高企业管理水平的一项重要工作。要不断深化班组在企业中的重要地位，充分认识强化班组建设工作在推动企业管理工作方面的重要性，通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识。 　　二、柔性管理的重要性 　　柔性管理即以“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，与“规章制度为中心”的刚性管理相对，是在研究员工的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心中形成一种潜在的说服力，把组织的意志变为个人的自觉行动，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神更好的为企业服务。 　　各级管理者在实施柔性管理的过程中，要尊重和信任员工的人格和能力，尊重每个人的特点与个性，发挥每个人的长处，挖掘每个人的潜力，实现人的全面发展和人与企业的同步发展。要学会运用心理学的原理和方法，利用各种激励手段，及时调整员工心态，激发工作热情。要通过为员工营造良好的工作环境，合理安排工作内容和强度，不断提高员工的工作满意度，注重加强与员工之间的情感联系和思想沟通，注意营造有效互助的沟通环境，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。 　　三、班组建设柔性管理的方法和途径 　　1.统一思想，注重文化引导 　　班组文化建设是提升班组凝聚力、增强班组战斗力的重要手段。旨在引领班组信守企业共同的核心价值，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面。理念是行动的先导，创建和谐班组，首先要统一各级领导、班组长、员工的思想，使他们认识到创建和谐班组对于创建和谐企业的影响以及对于促进企业和员工全面发展的积极意义。 　　神华准能选煤厂在10个生产车间确立职工认同的班训、安全誓词，行为观念，通过各种形式的文字宣传和会议探讨提高职工对构建和谐社会、创建和谐企业的迫切性和必要性的认识，让“和谐才能稳定，稳定才能发展”、“宽以待人，严以律己，和以处众”等理念和观念深入人心，提高广大管理人员和员工参与创建和谐班组、和谐企业的主动性和自觉性。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。 　　2.加强沟通，建立和谐的班组人际关系 　　2.1讲亲情。感人心者，莫先乎情。情感是人际关系的润滑剂、征服心灵的渗透剂、加强团结的黏合剂、转化思想的催化剂。当前，随着生产工作任务繁重，竞争加剧，员工之间的交流、沟通在日渐减少，因此，在工作中要把员