招聘解聘管理制度(实用版)资料.docxVIP

PAGE20 / NUMPAGES20 招聘解聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1、满足公司用人需求，符合公司发展需要； 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有的招聘管理工作。 第三条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第四条 职责 1、人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （6）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； 2、 其他各部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请； （2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书； （3）对候选人专业水平进行测评。 第二章 招聘组织及管理 第五条 招聘组织 1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。 第六条 申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》（附件一）报主管副总及总经理批准； 2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人员需求申请表》（附件二）； 3、补员由部门负责人提出，人力资源部审核，人事副总核准；增员由部门负责人提出，人力资源部和人事副总审核，总经理批准。 第七条 拟定招聘计划，招聘计划包括招聘人数、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第三章 招聘形式和甄选 第八条 公司的招聘分为内部甄选和外部招聘两种形式。 第九条 内部甄选方式 在尊重员工和和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式。 第十条 内部甄选流程 1、人力资源部根据所需招聘岗位的名称及工作说明，拟定招聘公告，并于公告栏张贴。 2、中层管理岗位实行推荐法、个人申请；中层管理以上岗位实行竞聘方式，由用人部门申请，人力资源部、主管副总及总经理批准施行。 3、人力资源部将参考申请人和空缺职位的上下级意见，结合申请人的工作评估，根据职位说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘小组进行评审，评审结果经总经理审批后生效。 4、经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到人力资源部办理人员调动手续，填写《员工异动审批表》（附件三）放人力资源部存档。 第十一条 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取网络招聘、媒体招聘、招聘会招聘、个人推荐等渠道。 第十二条 外部招聘方式 1、人力资源部建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作过程中不断丰富和完善； 2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成。（招聘比较重要的管理岗位或技术岗位可邀请外部专家参加）；测评小组根据拟招岗位的任职资格要求进行测评。 第十三条 外部招聘流程： 1、应聘登记，应聘人员须持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》（附件四）。 2、应聘者根据职位的要求，由人力资源部决定是否参加笔试，试题由人力资源部或者用人部门设定。 3、通过笔试者参加人力资源部和用人部门组织的面试，考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想及与企业文化的相容度。必要情况需参加复试的由用人部门主管副总或总经理组织实施。 4、面试负责人在《面试评分表》（附件五）中填写评语及打分。面试意见分为三种，“同意聘用”，“不同意聘用”，“考虑其他岗位”。 招聘人员层次面试人员录用审核批准经理级/主管级副总、人力资源部负责人总经理员工部门负责人人力资源部负责人副总5、对于面试通过者，人力资源部填写《入职审批表》（附件六），确定人员薪资、福利等情况，报用人部门主管副总、人事主管副总和总经理审批。 第四章 录用 第十四条 报到 被录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的应向公司提前批准，如在规定时间内不来报到的，人力资源部有权取消录用资格。 第十五条 入职流程 1、应聘人员的录用决定按权限由领导批准后