20145月三级总复习--概要.ppt

8、工作岗位评价的主要步骤P224? 1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类，岗位类别的多少，应根据企事业单位的生产规模或工作范围、产品或服务繁杂程度等具体情况来决定。 2、收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息。 3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价 4、制定出工作岗位评价的总体规划，并提出具体的行动方案或实施细则 5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明 6、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表 7、先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正 8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存，信息集成分析等项具体工作的开展 9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门 10、对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。 9、员工可以提取住房公积金的几种情形？P266 购买、建造、翻建、大修自住房的 离休、退休的 完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的 户口迁出所在的市、县或者出境定居的 偿还购房贷款本息的 房租超出家庭工资收入的规定比例的 计算题1：百分比系数法P260 计算题2：权重系数的设计---概率加权法（P239） 测定指标 分值Pi 相对权数Aj(j=1,2….,m) 概率权数 得分PiWi 1 2 3 4 5 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Ei1 20 0.0 0.0 0.2 0.3 0.5 0.86 17.2 Ei2 15 0.0 0.0 0.0 0.1 0.9 0.89 14.7 Ei3 15 0.0 0.0 0.2 0.2 0.6 0.88 13.2 Ei4 20 0.1 0.2 0.3 0.4 0.0 06.0 12.0 Ei5 30 0.0 0.1 0.2 0.2 0.5 0.82 24.6 合计 100 ---- ---- ---- ---- ---- ---- 81.7 各等级的概率权数计算： 要素总分计算： 具体步骤： 第一步，先对各项指标的等级系数（相对加权数）的概率进行推断，依次类推，求出指标各个 等级的概率。 第二步，将各等级的相对权数与对应的概率值相乘，汇总出概率权数。 第三步，用各测定指标分值乘以各自概率权数，即可求出要素总分。 计算题3：销售净额基准法P260 根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年度应实现的最低销售净额。 目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额 目标销售毛利=某推销员工资/推销员人工费用率 　某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 ①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) ②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分) 项目 员工工 资总额 社会保 险费用 福利 费用 教育 经费 住房 费用 招聘 费用 解聘 费用 金额 （万元） 532 151 59 13 28 10 7 解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 　　=532+151+59+13+28+10+7 　　=800(万元) 　　推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 　　=800÷5400 　　=14.81% 　　该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 (2分) 　　=1860×13÷14.81% 　　=163 268(元) 　　综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。 　　②该推销员的月目标销售毛利是多少? 　　解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 　　=163268÷12 　　=13605(元) 　　综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。 劳动关系管理 第六章 教程结构体系 劳动关系管理 劳动关系的调整方式 集体合同制度 工作时间与最低工资标准 工