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佛山市生美制衣有限公司规范化文件 文件编号：2015年佛生（政）字A008号 修订次数：A/0 生效日期: 年 月 日 页 数: 第 1页 共 19页 文件名称：人力资源管理手册 审批： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 分发日期： 受控状态： 佛山市生美制衣有限公司规范化管理委员会会签： 目 录 手册的目的 行政部的工作职责? 招聘工作 新员工入司工作流程? 员工转正考核工作流程? 员工内部调动工作流程? ? 员工离职? 劳动合同 薪资制度 考勤管理? 员工福利? 绩效管理? ? 奖励制度? ? 违纪处分? 培训与发展? 附则 第一章 手册的目的 一、公司在行政管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的行政管理体系，体现“以人为本”的管理理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部在行政制度和程序的统一性和一致性。保持行政系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项行政规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，行政部编制本手册，以此规范和指导有关行政方面的政策和程序。 三、公司行政部是负责制订及实施有关行政政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 第二章 行政部的工作职责 一、核心职能 作为公司行政的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策，调动员工积极性,激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责 1、制度建设与管理 (1)制订公司中长期人才战略规划； (2)制订行政管理制度，行政管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实; (3)核定公司年度人员需求计划、确定年度人员编制计划； (4)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； (5)指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 (1)配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； (2)公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； (3)制订公司机构、部门和人员岗位职责； (4)公司机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； (5)监督、检查与指导行政部工作。 3、人事管理 (1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 (2) 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； (3) 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； (4) 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； (5) 提供各类人力资源数据分统计及析； (6) 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理 (1) 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； (2) 核定、发放员工工资，核定人事、财务人员的工资； (3) 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、培训发展管理 (1) 公司年度培训计划的制订与实施；(2) 监督、指导公司各部门的教育培训工作；(3) 管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；(4) 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； (5) 开发培训的人力资源和培训课程。 6、其他工作 (1) 制订公司员工管理手册； (2) 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； (3) 协调有关政府部门、业内单位关系； (4) 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； (5)公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。 2、?招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘政策和工作流程? 1、招聘政策 (1)招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公 司总经理审批后方可进行。 2、招聘程序 招聘需求申请和批准步骤: (1)各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司行政部。 (2)行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划,制定公司的年度