1、质量管理制度_new重点分析.doc

技术质量管理制度 有限公司 项目经理部 2014年5月23日 前 言 质量管理是全过程的管理，即要对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。项目部在施 工过程中将认真贯彻执行ISO9001：2000质量标准，由质量管理部负责对各单位和部门的贯彻执行情况进行监督和检查，一经发现问题，责成各单位和部门限期整改。各职能部门、施工队要认真、扎实做好质量记录，完善各项规章制度，做到定岗、定员，明确质量责任。为做好********有限公司********公路四标项目经理部的质量管理工作，使质量管理工作规范化和制度化，特制定以下管理制度。  目 录 1.岗位责任制 5 2.三检制 11 1、总则 11 2、形式 11 3、规定 11 3.一票否决权制 15 1、目的 15 2、方式 15 3、规定 15 4.旁站监督制 17 1、目的 19 2、方式 20 3、规定 20 5.工程质量奖罚制度 21 1、目的 21 2、形式 21 6.质量检查制度 22 1、总则 22 2、 组织 22 3、方式 22 4、规定 22 7.质量培训教育制度 21 1、目的 21 2、规定 21 8.质量宣传制度 22 1、总则 22 2、组织 23 3、方式 23 4、规定 23 9.技术质量会议制度 23 1、总则 23 2、组织 23 3、形式 23 4、规定 23 10.质量隐患整改负责制度 23 1、目的 23 2、组织 23 3、规定 24 11.技术交底制度 26 1、目的 27 2、组织 28 3、规定 29 12.质量统计报表制度 30 1、总则 30 2、规定 30 13.竣工资料管理规定 31 1、总则 31 2、规定 31 1.岗位责任制 一、项目经理 1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任； 2、执行公司《质量保证手册》及质量体系程序； 3、主持编制项目质量计划，领导质量体系的建立和有效运行，按照规定文件组织开展项目的各项质量活动； 4、规定项目组织机构设置，分配质量职能，规定各级人员的主要职责权限，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程质量效益。 二、生产副经理 1、执行公司质量体系文件，参与项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审。 2、协助项目经理工作，协调指挥施工过程中的质量进度，分包工程施工，安全环保，督促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进。 3、有权对不符合标准要求的人、机、料及时进行调整，保证施工过程处于受控状态。 三、项目总工程师 1、项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导； 2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生，负责组织施工过程的策划和控制的管理。 3、执行公司质量体系文件和项目质量计划，执行公司技术质量项目项目管理制度，组织技术交底，负责组织工程施工过程控制和技术质量管理； 4、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施； 5、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行； 6、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实 施； 7、每月组织一次工程项目的质量大检查，对每月的质量管理情况进行总结，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生； 8、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权； 9、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实； 10、组织工程质量事故的调查、分析与处理； 11、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作； 12、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况； 13、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理组织施工顺序，确保工程质量和进度。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 四、工程部 1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作； 2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则，执行公司质量体系文件及项目质量计划，编制和贯彻施工生产计划，负责工程施工过程生产协调和质量监控管理； 3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况； 4、编制项目检验和试验计划，并贯彻执行，负责工程施工全过程的技术和质量管理工作； 5、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况； 6、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和