中国企业薪酬管理问题研究 毕业论文.doc

中国企业薪酬管理问题研究 摘要 薪酬管理在现代市场经济已经成为国有企业人力资源管理的重要组成部分,企业竞争力的影响大。中国加入世界贸易组织后,对外开放的人才市场允许公司有效地满足员工薪酬管理的物质和精神的需求,促进企业的发展。人力资源管理如何从科学的角度出发,以促进企业的人力资源来达到的最高表现为企业创造最丰厚的利润,这是一种现代企业人力资源管理与发展重点。企业竞争的人才,许多竞争对手、商务中扮演了一个薪酬体系等至关重要的作用。基于薪酬管理的基本理论分析,分析企业薪酬管理问题的结果,与原问题有关这些措施。 Compensation management in the modern market economy has become a national enterprise Important part of human resource management, the competitiveness of large enterprises Impact. Chinas accession to WTO, opening up the talent market allows companies to Effectively to meet staff salary management material and spiritual needs, Promote enterprise development. How human resource management from a scientific point of starting To promote the enterprises human resources to achieve the maximum performance for enterprise to create the most Big profits, this is a modern enterprise human resources management and development focus. Enterprises to compete for talent with many competitors, business plays a pay system A crucial role. Based on the basic theory of compensation management Analysis, analysis of enterprise compensation management problems and the original Result, issues related to these measures. 关键词：薪酬管理，人力资源管理，人才市场，薪酬体系 目 录 薪酬管理基本理论解析 我国企业薪酬管理现状及存在的问题 我国企业薪酬管理产生的原因 我国企业加强薪酬管理的对策 中国企业薪酬管理问题研究 薪酬管理基本理论解析 薪酬的概念和内容 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。 （二）薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 第一，确定薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 第二，选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。 第三，制定薪酬计划 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。 第四，调整