中小民营企业薪酬管理的问题与对策 毕业论文.doc

摘 要 随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。 关键词：中小民营企业，人力资源，薪酬管理 Abstract Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development. medium the small business enterprise is in the comparison in the national economy more and more big, in the position in the national economy also more and more importance, however they at human resource management especially The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic compositions of the stone river son City. But business enterprise for attraction. keep a talented person the bitterness have been having no way of approach. salary management aspect, also existence many not norm and not scientific place, then as to its medium of some familiar problem and creation the reason carried on some analysis, and now put forward some counterplan, hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help. Key Words:Small and medium company,Salary payment,Countermeasure 目 录 一、绪论…………………………………………………………………………1 二、薪酬管理的基本理论………………………………………………………1 （一）薪酬管理的基本概念 （二）薪酬管理的主要内容 三、中小民营企业薪酬管理面临的问题………………………………………2 （一）薪酬制度不健全 （二）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 （三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 （四）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析…………………………………4 （一）家族式企业缺乏现代化管理制度 （二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 （三）绩效考核的缺失 五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨…………………………………5 （一）建立合理的薪酬管理制度 （二）实施分类分级的薪酬管理 （三）增加薪酬的透明度 （四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 （五）加强执行程序公平性原则 六、总结…………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………11 一、绪论 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是保持竞争优势最关键的资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题。 在我国经济飞速发展的历程中，中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。改革开放三