2014年个人工作总结和2015年工作计划_new重点分析.doc

　 　2014年个人工作总结及2015年工作计划? 2014年即将过去，站在岁末年初的门坎，回顾过去的一年，感触颇多，收获颇多。 我于2014年5月下月进入公司,“管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我对公司的切身感受，我深深感受到了公司蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。公司为我们提供了一个很好的平台，对于我来说进入公司是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。公司对我们这批新进员工也很重视，对我们进行了两天的集中拓展培训，学习了公司的管理制度,进一步了解到公司的发展前景，同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。作为工程部的一名员工，深深感受到了肩上的重任，对公司的发展充满了信心，通过这次拓展，也提升和培养了我们的凝聚力和集体荣誉感。使我能够很快地适应新的管理制度，融入到公司这个大集体中来。 2014年工作中在李总的关心指导，何经理的直接领导下，根据公司总体安排和年度计划，围绕分管的北岸江山一期A2、A3栋共计5.9万m2交房计划和二期13#、14#楼共计约5万m2开盘预售。工作中兢兢业业，勤勤恳恳，脚踏实地，勇于面对和解决工作中出现的各种困难和矛盾，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，虚心向身边的同事学习，努力提高自己的专业水平和管理能力，较好的完成了公司下达的各项工作和任务。 一、2014年主要工作情况及节点完成情况汇报如下： 1、西区A2A3栋完成情况： （1） 11 月 7 日节能验收通过； （2）、11月7日通过消防验收； （3）、11月12日分户验收通过； （4）、11月17日分别通过规划验收和园林验收； （5）、11月20日通过竣工验收，标志着A2A3栋工程全部完成 （6）、11月底取得竣工验收备案证； （7）、12月6-10日实现了向业主交房。 2、东区13#、14#楼完成情况： （1）、8月7日取得施工许可证； （2）、8月8日通过首桩验收； （3）、10月4日完成桩基础并通过桩基检测； （4） 1）强化工期的计划性： 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，根据公司的年度计划编制二级计划，同时也作为考核施工单位进度的依据，并要求各施工单位根据项目的总进度编排月度计划及周计划，作为施工进度的指导性文件，及时跟踪进度计划实施情况，发现问题，及时纠偏，并根据现场施工状况，及时调整二级计划，确保实现总工期目标。 2）通过施工合同对施工单位进行管理: 2014年5月27日接受A2、A3楼工作时，主体结构及二次基本完成，土建内抹灰完成了45%，外墙保温完成了35%，外墙干挂石材完成30%，门窗单位才进场，后期的精装修、栏杆安装、外墙真石漆等还未施工，而公司要求A2、A3楼要在12月初进行交房，由于时间紧，任务重，感觉身上的压力大，但在困难面前，只有放手一搏，才有争取完成任务的可能。6月初，发现门窗框安装进度严重滞后，造成总包单位和保温单位无法进行收边收口工作，也间接影响到外墙多彩漆无法进场施工，根据现场情况，多次约谈门窗安装公司重庆欣华门窗幕墙公司负责人，要求该公司加大投入，同时跟踪门窗型材的到货情况，掌握影响进度的第一手资料，同时结合合同条款，采取一定的经济处罚，改变了门窗框安装进度滞后的状况。同时把这一管控办法推广到同样进度滞后的施工单位中去，有效改变和控制了进度滞后的状况。 2、质量控制　　 工程项目实施阶段，通过多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。 1）强化质量管理体系 认真审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 2）加强过程控制 ?督促施工单位坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。要求监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，工作中也与监理工程师一道进行同步检查，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函，落实整改措施。 3）坚持样板带路 外墙保温工程、室内精装修工程、外墙真石漆工程，门窗、栏杆工程都要求先做样板，样板通过各方同意、认可后再大面积施工，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务，杜绝不必要的返工，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。 3、投资控制　　 1）加强计划内资金的管理： 作为现场工程师对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程师所管的是源头的问题。工程师对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进