2014年设计管理总结2015年工作计划_new重点分析.docVIP

2014年设计管理工作总结 2014年度各项工作完成情况 A 完成的工作情况 详见“2014年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“2014年度云浮远大美域项目各项工作完成表” B 重点工作完成情况 珠海远大美域项目： 四期三标段验收工作； 四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。在珠海项目各开发阶段，我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作，而在验收开始前期，我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作，为三标段的验收工作提供了有力支持。虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟，但就验收工作本身出发，因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目，各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂，此项工作已能较好完成。 对于此项工作总结如下： 及时整理更新各阶段的验收数据，有利于各阶段的核对工作； 及时对各阶段主体的验收资料进行归档，以便后期的查阅工作； 加强前期及过程中与主管部门的沟通工作，以便于及时发现存在的问题并能得到及时处理； 加强相关部门间的沟通交流工作，避免出现信息不对等及缺失的情况； 五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作； 五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通，相关部门反馈的问题及时处理，确保现场问题能得到妥善解决，不影响施工工期。 对于此项工作总结如下： 部分现场问题，现场沟通解决后，缺少现场会签确认，导致反复，影响现场进度。在今后工作中现场问题交底明确后，及时同相关部门沟通，做好现场备忘工作，并签字确认。 工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。在今后的设计变更处理过程中，加大对设计单位的管控，遇到该出具设计变更的问题，及时出具相关设计变更，跟进设计变更会签流程，保证设计变更及时下发。 四期三标景观工程施工跟进工作； 从今年2月四期三标园林景观工程进场，直至8月建筑外架才落完正式开始大面积施工。真正的施工周期也就是9月10月份，到11月竣工，比原订完成计划推迟很多。期间我部主要负责绿化施工现场管理以及园建施工的现场配合和效果把控。四期三标园林景观施工完后，景观效果满足交付条件，也得到相当部分的业主肯定和认可。 对于此项工作总结如下： 鉴于四期一标及二标园林景观施工经验，为了能更好的提升整个小区品质，在方案阶段就对原有的方案进行微调整。为了即时效果考虑，也增加了较多的植被。四期三标施工前进行了施工图的升级调整，避免了施工完成后的升级改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前方案完善及微调整的重要性； 本次的施工效果未能达到预期的效果，同施工单位的经验不足及施工单位的管理水平也有这直接的关系。所以在设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系的必要性； 园林景观施工的苗木选型非常重要，三标的大型乔木基本是通过选型，当时未对选好的苗木进行记号标记，施工单位施工过程中替换了一批及到场的地被层及中小层灌木的规格也不达标。因长期处于云浮珠海两地管控，重点多放在了云浮项目，未很好的对三标施工单位进场苗木进场的把控。最终三标的绿化效果也不是非常理想，最后的补救也未能很好的弥补最终的成果。总结经验教训，告戒我部必须从苗木选型到进场管控必须步步扎实管控到位，不容疏忽。 云浮远大美域项目： 云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计及现场配合工作； 自今年9月份完成云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计并开始施工至今，期间我部主导结构方案选型以及结构含钢量的成本控制，多次与优化公司及设计单位进行讨论最优方案，同时配合成本清单计量、施工招标答疑以及图纸会审工作，以及对施工过程中现场质量的把控和各相关专业交叉施工现场协调工作，并针对立面方案进行优化工作，减小了S1地块多层洋房GRC及装饰花架、构件等用量及优化了拱形门及线条阶数，对工程成本进行了有效的控制。 对于此项工作总结如下： 多层洋房工期紧迫，现场图纸提供的及时以及现场的技术配合使得工期及质量得到严格的把控，得到相关部门以及领导的肯定和认可； 现场的技术支持以及同设计院、工程部、施工单位的紧密配合，避免了施工完成后的改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前变更以及过程控制的重要性； 立面优化工作是在施工图阶段进行调整优化，稍显滞后。在以后的设计管理工作中，争取在方案阶段把成本意识更好的贯彻进去，从源头把控，当然也需要相关部门及时有效的工作支持。 云浮远大美域项目1.5容积率总图规划设计、S1地块多层洋房及风情商业街、S2-1地块酒店往下数一、二排联排户型方案调整相关设计工作； 根据市场情况，我司针对前期云浮远大美域项目的容积率及产品类型进行了调整，我部根据公司要求，编制方案设计任务书并与设计单位交底，针对设计单位提交方案提出自己的专业意见并反馈，组织相关方案汇报会议等。此次