石油企业薪酬体系完善对策研究.docVIP

石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读 　　摘 要： 石油企业基础文化的建设不是一蹴而就的，而是需要在对员工一点一滴的培养中逐渐形成，是一个需要长期进行的系统工作。在对石油企业基层文化进行建设的时候，需要尊重石油企业基层文化形成的规则，把控住石油企业基层文化建设中的内涵，从而将文化建设工作落实下去，不但使石油企业的基层文化更具有丰富性特点，还能促进相关工作的有序进行，具有较强的实际意义。 中国论文网 /4/view-7105342.htm 　　关键词：石油企业 基层文化 发展战略 建设工作 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0079-01 　　对于企业而言，在企业发展中最重要的就是对企业文化建设工作的落实，企业文化可以说是企业的灵魂，如果想要企业得到长远的发展，就必须做好企业文化建设，对于石油企业而言也是如此。在对石油企业基层文化进行把控的环节中，不能刻意提高石油企业的凝聚力，需要塑造良好的企业形象，从而为石油企业带来有形或无形的财富[1]。 　　一、石油企业基层文化建设的正确内涵 　　石油企业基层文化是石油相关企业在进行生产活动中不断积累、沉淀中形成的，是石油相关企业核心竞争力的关键，所以对石油基层文化建设内涵有一个正确的把控是很重要的，具体来讲要做好下几点： 　　1.坚持以生产经营为中心，是石油企业获得效益 　　从生产经营的角度来说，石油企业作为我国国民经济支柱的重要支撑因素，所以石油企业必须将发展生产作为经营的核心。所以在对石油企业基层文化建设的过程中应该从实际出发，需要借助当前改革的趋势，对员工的传统思想观念进行改变，使之可以树立起爱岗敬业、崇尚竞争的观念。通过对企业文化进行积极的宣传，改变传统的企业意识，从而使得石油企业可以重视生产力的提高，实现未来的可持续发展。 　　2.通过石油企业基层文化建设，提高职工素质 　　由于石油企业的生产发展离不开人的作用，所以做好石油企业职工的相关工作有着特殊的重要意义，这也是决定石油企业发展最为主要的因素。对石油企业职工素质方面的提高，不仅仅是科技文化方面的提高，更是对职工职业理念和思想道德方面的提高。所以在进行石油企业基层文化建设的同时，对石油职工进行职业素质方面的提高是很有必要的，如果真的可以通过“加强石油文化建设，提高职工素质”，就可以为石油企业的长远发展提高不竭的动力。 　　3.做好石油企业基础文化建设，加强党政工作建设 　　石油企业基础文化涉及到很多的方面，是一个复杂的工程。只有将日常细小事情处理好，才能对基础文化建设进行真正的落实，这就需要石油企业的党政相关部门在日常的工作中，做好相关工作，进行统一协调布置，齐头共进，做好多个部门的共同配合。 　　二、如何进行石油企业基层文化建设 　　由于石油企业的基层文化建设是石油企业特有的一项工程，同时也是一个长期的系统工程，在对石油企业进行基层文化建设的时候，应该从以下几点进行入手，才能够切实保障基层文化建设的落实： 　　1.坚持构建个性化的石油企业基层文化建设 　　如果想要构建个性化的石油企业基础文化，那就需要做到从石油企业的实际出发，不但要认清国内石油企业发展的实情，还应该认清国外石油企业发展的实情，从客观出发，对自身企业文化的建设有个良好的认知[2]。由于很多的石油相关企业，虽然面向市场的竞争，但是在实践的过程中，不会直接参与到竞争的过程中去，从本质上来讲，石油企业即是成本中心，承担着产生利润的作用。在这种情况下，即受到传统文化的影响，又受到现代企业文化建设管理思想的挑战，所以在这个全新的环境下，应该从石油企业的实际出发，对自身有个全面客观的认识，从上而下集思广益，从而形成自身特色的基层企业文化建设。 　　2.坚持传统文化的基础上进行创新 　　由于石油企业在国家经济方面的特殊性，导致其和国家的经济发展有着较大的联系，所以在这种情况下，在石油企业基层文化建设过程中需要对传统文化进行密切传承。只有对传统的文化精髓进行传承，才能使得优秀的传统得以传承。在目前国际、国内经济快速发展的新局势下，传统的铁人精神需要一直得到发扬和继承，并在发展的同时，对现有的时代精神进行融合，使之现代基层文化的建设能够和传统的文化精髓进行融合，赋予传统优秀文化新的生命力。 　　3.树立坚持长久的文化建设观念 　　由于石油企业基层文化建设不是能够一蹴而就的，而是长久复杂的一个工程，所以对石油基层企业文化进行构建的过程，应该进行长时间的积累和努力。文化的建设和其他建设不一样，需要逐步的积累才能真正落到实处，所以在对石油企业基层文化建设的时候应该靠先进理论的指导，运用科学的指导思想，层层落实，知道如何做、怎样做，通过多方面的共同努力，使得石油企业基层文化建设可以顺利的进