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石油化工企业发展中的管理问题浅析 　　【摘 要】管理是企业的永恒主题，现代石油化工企业的发展更离不开行之有效的管理体系，在如今石油价格断崖式下跌的不利环境下，只有通过严格的管理制度来节约成本，问管理要效益。面对管理缺失所带来的巨大成本和惨痛后果，如何加强管理、从严管理成为了一项难题。本文浅谈了从严管理对于石油化工企业发展的重要性，以及从安全生产、制度建设、人力资源管理等方面如何更好的加强管理。 中国论文网 /8/view-7166493.htm 　　【关键词】从严管理；QHSE管理；制度建设 　　从严管理就是科学管理，是建立现代企业制度的重要环节，关系到企业的生存和发展，是企业改革创新、转型发展的重要支撑。深入开展从严管理，既是建设现代化石油化工企业管理制度不可或缺的一环，更是转变发展内涵、提升发展质量效益、实现发展转型的重要举措。中国石油化工集团作为我国能源行业的领军企业，世界500强排名第二的大公司，有着令人骄傲的业绩，但是面对着摊子大、机构臃肿、层级复杂等现象，也存在着诸多管理上的困难。“1122”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：曾经自己以为的“缜密”并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。管理上标准不高、要求不严、执行不力，已经成为建设世界一流能源化工公司进程中的重大风险。惨痛的教训告诉我们，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步。 　　1 强化QHSE管理，全力以赴扎实推进安全环保工作 　　从严管理，就是要更加实打实地把QHSE工作摆在“第一”的位置。随着时代的发展，企业安全的内涵、范围、标准等都发生了很大的变化，国家标准越来越高、政府部门监管越来越严、社会关注度越来越高，质量安全、生命安全、生产安全和环境安全，作为企业发展的基础性保障、前提性工作，哪一个都是发展的第一，哪一方面也不容失守。QHSE工作如果不能从严管理、高标准做好，油田就会失去健康发展的保障，转型发展、生态发展就如沙中起楼。干部员工要适应这种刚性要求和发展环境的变化，让抓好QHSE工作成为全员的首要意识、首要工作，以更严的标准、更严的态度、更严的管理，持续强化、持续提升、持续稳固，维护好健康发展的生命线。 　　从严管理，就是要实打实地提升QHSE工作的实战和防控能力。近年来，QHSE管理不断加强，总体态势比较稳定。越是这种情形，越要居安思危，更有问题意识，更有从严要求、从严提高的清醒意识和果断行动。目前的QHSE工作基础仍不牢固，管理模式滞后形势要求，执行力不够、标准不高、考核不落实等问题依然存在，“低老坏”现象远未杜绝，隐患治理任务还很艰巨。这要求要严字当头，一严到底，多下笨工夫、细工夫，从打牢QHSE基础、抓好日常管理入手，加快QHSE责任体系和管理信息平台建设，加强安全培训教育、重点环节监控、隐患排查治理、应急管理等各项工作，不断提高制度的执行力、事故的防控能力和隐患的治理能力。 　　QHSE管理提升永无止境。要从严管理，抓细、抓实、扎好这项工作，打牢企业健康发展的基础。 　　2 强化制度建设，努力提升制度执行力 　　制度是从严管理保障。“没有规矩，不成方圆。”企业改革发展面临着新的形势和挑战。认真梳理制约发展的最突出的问题，建立完善最严格的制度体系，形成从严管理长效机制，全面提升企业管理水平和核心竞争力。 　　从严管理就是要坚持一切工作在制度轨道上运行，有效防范和规避风险。企业从事生产经营活动，必然会遇到各类风险和不确定因素，而从严管理是有效防范和规避风险、保持企业健康发展的重要手段。实现从严管理，就是要坚持一切工作都要在标准、规范和制度的轨道上运行，靠制度管人，按制度花钱，照制度做事，让制度落地，让责任生根，促进各项工作的规范有序开展。“靠制度管人”就是依靠制度约束干部员工的思想和行为，增强干部员工的制度意识，让每个人都在制度的框架内工作和生活，既受制度制约，又受制度保护，工作正常开展，单位运转有序。 　　建立最严格的制度体系，既要潜心研究、认真梳理，也要对症下药、强化顶层设计。建立健全一套完善的制度体系，不能是拍脑袋工程，更不能闭门造车。要认真梳理，仔细调研制约企业发展最突出的问题。针对影响生产运行、质量效益和涉及结构调整、体制机制创新的难点，拿出切实可行的措施办法；结合企业的制度梳理和流程化改造，建立健全最严格的管理制度体系、违反制度处罚机制和责任追究制度，才能解决管理要求偏松、偏软、偏宽和硬度不够的问题。 　　建立最严格的制度体系，既要提升固化、建立长效机制，也要刚性约束、严格责任追究。制度出台易，执行落地难。必须努力把制度标准、管理办法、考核体系以及典型经验