成都万科日式管理手册2.docVIP

成都万科日式管理手册 一、安全 1.1 安全文件关联 1.2 作业与机械类的检查 1.3 现场的施工管理 1.3.1 早会 1.3.2 危险预知活动 1.3.3 对新入场人员的教育 1.3.4 工程协调午会 1.3.5 引用安全日志 1.3.6 持有资质人员的确认 1.3.7 统一着装、安全帽的姓名公司名称标示 1.3.8 安全巡检会 外架搭设时使用安全母绳、安全带 1.4 现场展板的揭示 二、质量 质量管理 2.2 推进可视化 三、工期管理（有穿插提效的项目可参考）： 3.1 工期管理 3.2 缩短工期做法 　　　3.2.1 穿插作业工期 　　　3.2.2 设置止水层 3.3 选用日式施工设备、工具 安全 1.1 安全文件关联 目的： 参考日本的安全资料，引进好的做法。 符合国内的做法： 参考日本安全资料，对于国内的安全资料进行改善、提高安全管理水平。 作业员名单、职长选任申请、执照、资质等的复印件、自带机械等的使用申请、动火申请、工程用车辆申请、作业程序指示书等等 成果： 优化安全资料的内容。 附件：《安全隐患报告书》、《安全巡查结果报告》、《安全日志》、《工程进度碰头会》、《防火管理定期检查表》 1.2 作业与机械类的检查 目的： 参考日本的机械与作业检查表、引进好的做法。 符合国内的做法： 在国内也有各种检查表格、把日本的检查表格作为参考。 成果： 优化各种检查表格、提高检查效率。 附件：《塔吊月度检查表》、《用火作业申请表》 1.3 现场施工管理 目的： 决定每日的施工流程（作业时间和会议等）、有计划性的运营现场。 符合国内的做法： 早上工作的开始时间和午休时间等、根据每个项目的具体情况而确定。 成果： 有计划的进行早会和工程会议、优化安全管理以及工期管理。 　 下例为金色海蓉三期的每日的施工流程： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 具体的实施内容如下： 1.3.1 早会 目的： 在开始现场作业前、传达关于当日现场作业的注意事项和今后全体人员需要注意的事项。实施体操在作业前舒展身体。 符合国内的做法： 参加人员 作业人员全体参加（万科、监理公司、总包、作业员） 作为传达方法、最好是职长直接传达，如果有困难的话，可以在现场播放早会内容等。 开始时间： 国内现状为早上6点就开始作业，如果8点开始早会的话需要从作业场所返回早会地点。需要研究合适的召开早会时间。 成果： 以对现场全体人员的安全交底，达到减少事故的目的。 组织开展早会、给予作业人员适度的紧张感，提高安全意识。 以下为金色海蓉的实施事例： 7:10　早会操场集合 7:15　敲肩（30秒左右）：仔细地从肩敲到腰。 继续、揉肩（30秒左右）：仔细的从肩到腰 金色海蓉的敲肩体操实施照片 7:20　早会开始 １、早上好。开始?月?日星期?的早会。 （安全值班） ２、总包说明当日施工安排、危险源及新进单位介绍。（安全值班） ３、作业人员相互确认。 2人1组面对面进行： 安全值班　　　　　　　 全员！ 安全帽佩戴！　　　 　安全帽良好！ 下颚的帽带！　　　　 　良好！ 着装！　　　　　　　 良好！ 安全带佩戴！　　　　　 良好！ 脚下！　　　　　　　 良好！ 脸色！　　　　　　 　良好！ 今天努力进行安全施工！ 各分包单位内部早会 ?????结束 　　金色海蓉的早会实施照片 1.3.2 危险预知活动 目的： 早会结束后，各班组对作业开始前在现场有可能发生的危险进行预测，并共同研讨对策。 符合国内的做法： 和日本同样在早会后进行。研讨记录在黑板上还是记录在纸上。 成果： 作业员每人都参加危险预知活动，思考在作业中的危险性，提高安全意识并达到减少灾害事故的发生。 以下为危险预知活动的方法： １）作业班组围绕班长集合 ２）班长针对当天施工做作业安排和安全指示，并决定当天开展危险预知活动的单项作业。将当天的主要单项作业写入活动牌。 ３）让每一个作业人员发言，说说作业中可以预想到的危险，并记录在活动牌上。避免“高空坠落危险”等抽象的描述，要将危险表述更加具体化，譬如“从没有挂安全网的端部掉下去”之类。最少写5条左右的危险隐患。 ４）根据大家的意见，在今天最危险的危险隐患上划○。 大家用手指着划○的项目，齐声呼喊：“因为～会～。” ５）针对预想的危险，大家共同推选出一项，就该隐患的对策措施发言。班长要督促指导大家发言，记录5条左右的措施。 ６）根据大家的意见，推选出一项最有效的措施并划○。大家用手指着该项目，齐声高喊：“要把～怎么样，防止～。” ７）将选出来的措施总结为简短