如何提升执行力刘雪雷解析.pptx

如何提升执行力 ——刘雪雷 2014年9月 执行力的起源 2 （一）来源 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 执行力的发展： 3 第一代执行力： 　　 这一时期的以拉里·博西迪、拉姆·查兰合著《执行：如何完成任务的学问》这本书。 从企业战略落实入手，找到战略失败的原因。他们发现在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。所以，第一代执行力往往从企业领导者的角度，来解决战略的执行问题。它实现了对执行建模的目的，在具体的模型上采用“33”制，即：3个执行要素（领导者的行为、执行文化框架、执行人员配置），3个执行流程（人员流程、战略流程、运营流程）。   执行力的发展： 4 　第二代执行力，只给管理者讲执行   　　经过执行建模植入的初级阶段，对“执行”的研究马上进入高速成长期，这一时期的以姜汝祥、余世维老师为代表人物，《真正的执行》、《赢在执行》成为这个时期的代表著作。他们对企业执行的研究重心，由企业决策（领导）层执行的思考向组织（个人）系统执行的探索转移，尤其更加注重管理者如何教导下属去执行。   这种“部下有病，上级吃药”解决执行问题的方式和角度，使第二代执行具有挥之不去的基因残缺。 执行力的发展： 5 　第三代执行力，献给执行者的执行   借鉴什么样的方法，能够快速提升执行者的执行力呢？于是，人们把目光转向了个体执行能力最强的组织——军队。军队对士兵进行自觉自愿行动的训练方法，融入到企业执行力培训之中，形成了一批像“执行力风暴军训营一样”，深受企业界欢迎培训课程。   　　当培训界面对第三代执行研究的休止和倒退时，越来越多的研究者向往着理性的回归。执行技术的开发与深化，让执行者获得管理顾问的管理工具，用专业化的模型和工具，解决执行中的问题，成为国内执行力研究的主流。 　　五年来，“执行”课题的发展，由 “高”（企业决策层）向“全”（企业组织系统）转变，再由“全”聚焦到“细”（执行者执行技术），走过了不平凡的历程，我们有理由相信，执行力的研究与实践，会伴随企业的不断发展而完善。 执行力的发展： 6 第三代执行力与其他两代执行力的区别： 　　第一，内容更科学。第三代执行力，超越了PDCA四步循环的目标管理，训练您的团队，做到理解、计划、行动、控制、交付、改善六个环节环环相扣，达到专业水平。   　　第二，形式更生动。特训营打破单一讲课方式，训练在军营，像军队一样着装，像军队一样作息，像军队一样实操，对学员严格要求，超强负荷，可以在最短的时间，将生铁炼成精钢。   　　第三，效果更扎实。课程效果以结果为导向，是在给执行者讲执行，而不像一般的执行力课程——只给领导讲执行。 执行力的发展： 7 第三代执行力的特色 　　 企业绩效的达成需要有决策和执行两个系统；执行系统又包括六个冲程。   　　第一冲程：理解上级意图     第二冲程：制订执行计划   　　第三冲程：付诸实际行动   　　第四冲程：校正执行偏差   　　第五冲程：确保执行成果   　　第六冲程：完善执行体系   　 执行力的含义： 戴尔电脑董事长兼CEO，迈克尔·戴尔 ： 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！ 中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO 马明哲： 企业核心竞争力就在于执行力！ 联想集团创始人 柳传志： 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上！ 　 总结：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 8 执行力的分类 执行力 个人执行力 执行效率 执行能力 执行态度 团队执行力 人员流程 战略流程 营运流程 9 个人执行力 执行效率 改善流程 执行能力 能力培养 执行态度 思想教育 10 11 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 西点的22条军规： 12 问 题 从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略流程 = 做正确的事 运营流程 = 把事做正