软件项目管理案例(第版)韩万江解析.ppt

chapter__8 * 小结 风险管理的四个过程 风险管理计划 风险管理的主要工具—TOP 10风险清单 * chapter__8 * 试验二 A:你原本有500美元,结果被别人强行拿走100美元 B:你原本有400美元,投掷一次硬币,如果正面,你会获得200美元,如果背面,你必须支付200美元 chapter__8 * 访谈 确定概率分布模型 领域专家访谈，信息采集 chapter__8 * 举例-基于正态分布进度风险评估 -2SD +2SD -3SD -1SD +1SD +3SD 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+1SD =13.5+1.07=14.5 P=50%+68. 3%/2=85% 决策树分析 决策树是一种形象化的图表分析方法，它把项目所有可供选择的方案、方案之间的关系、方案的后果及发生的概率用树状的图形表示出来，为决策者提供选择最佳方案的依据。 决策树中的每一个分支代表一个决策或者一个偶然的事件，从出发点开始不断产生分支以表示所分析问题的各种发展的可能性。 chapter__8 * 每一个分支都采用预期损益值（Expected Monetary Value, EMV）作为其度量指标。决策者可根据各分支的预期损益值中最大者（如求最小，则为最小者）作为选择的依据。预期损益值等于损益值与事件发生的概率的乘积，即： EMV=损益值×发生概率 例如：某行动方案成功的概率是50%，收益是10 万，则EMV=10*50%=5万。 决策树分析 chapter__8 * 决策树分析例子—风险值？ EMV=0 失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：P=70% 高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能：P=70%, outcome=- 100,000 EMV=-100,000* 70%=-70000 EMV=95,000*70%=66500 实施后：EMV=6,500 不实施 EMV=-200,000*30%=-60000 chapter__8 * 试验一结果 decision Choice1:You will get $100 Choice2 P=50%, outcome=250 P=50%, outcome=-50 EMV=$100 EMV=$125 EMV=-$25 EMV=$100 chapter__8 * 试验二结果 decision Choice1: You have $500,but $100 of it is stolen away Choice2: You have $400. P=50%, outcome=600 P=50%, outcome=200 EMV=$400 EMV=$300 EMV=$100 EMV=$400 chapter__8 * 课堂练习 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。 chapter__8 * 课堂练习课堂练习 0.25*10=$2.5元 ? 0.5*-1.5=-0.75元? 0.25*-3=--$0.75元 GameA:EMV=1 0.25*8=2元 ? 0.5*-2=-1元 0.25*-2=-0.5元 GameB:EMV=0.5 10元 -1.5元 8元=10-2 -2元 -2元 -3元 chapter__8 * 量化检查表 chapter__8 * McFarlan’s Risk Questionnaire chapter__8 * 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 系统设计评审 没有足够的时间进行产品测试 70% 50% 35% 2 WBS 对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例 ? 20% 80% 16% 3 需求和计划 采用新技术可可能导致进度的延期 50% 30% 15% 。。。 ? ? ? ? ? ? 风险评估结果实例 chapter__8 * 本章要点 一、风险管理过程 二、风险规划 三、风险识别 四、风险评估 五、风险计划 六、案例分析 chapter__8 * 风险规划 针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件 chapter__