《企业培训——对领导者的培养》.docVIP

企业培训——对领导者的培养 把对领导者的培养作为企业培训的首要任务，实际上就是企业从学习型组织到教导型组织转化的一个重要的标志。许多成功的企业都会把培养中层以上的管理团队来作为企业发展的首要任务，因为中层以上的管理团队其实就是企业稳定向前发展的重要的基石。 成功的企业与成功的领导人的关键能力，就在于创造出更多的领导人，领导者的优劣，是企业能否成功的真正关键。成功企业的核心能力，在于教导领导者的能力，因此21世纪的企业，不仅必须成为“学习型组织”，更要进一步成为“教导型的组织”。教导型组织的核心，其实就是组织重视培养领导者，通过领导者再去培训更多的员工来成为未来的领导者。 实际上，市场、产品以及技术都是经常在变的，企业要想掌握变化的方向，应付多变而不确定的未来，那么久需要有优异的领导。现在对于组织判断的价值，已经变化为不能只着眼于眼前的一时胜利，更要看胜利能否持续到未来。而这些，也都是需要企业有一个好的领导人，对于领导人好坏标准的判断，不能只看经营的决策与行动的好坏，而要看这个领导人能不能教导他人也成为一个合格的领导者，以建立永续成功的组织。 转载： 国内企业培训的现状 目前，中国企业很多都会直接聘用人力资源管理咨询公司，借助外脑来促进自己管理体系的成长的情况已经呈现出日益上升的势头，这也可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场现在还处于发展阶段，现在很多培训都还只是以公开课的形式来培训理论知识，很多时候还是起不到什么实际的效果，特别是国内企业对员工培训价值以及培训方法等方面缺乏正确的认识，这也对培训发展起了阻碍作用。 和国外的一些企业相比教，目前中国市场的培训费用还是比较低的，而且这些钱大都是被企业培训师个人赚了，他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。 而导致这种现象产生的主要原因就是：大家把培训的价值都体现在了一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队来共同完成的。 转载：