《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》.docVIP

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 日期：2016年06月17-19日北京；06月24-26日广州；07月15-17日上海；07月22-24日深圳 08月12-14日北京；08月19-21日广州；09月09-11日上海；09月23-25日深圳 10月14-16日北京；10月28-30日深圳；11月11-13日上海；11月18-20日广州 12月09-11日北京；12月15-17日上海；12月22-24日深圳讲师：蔡老师 学费：￥5400元/人(含授课费、教材费、3天午餐及课间茶点等) 优惠措施：9200元/2人，不再打折；单独一人收费5400元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 【课程纲要】 绩效考核KPI+BSC（2天讲授）： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 二、绩效制度设计——考核所采用的方法 三．KPI操作中的几个基本问题 四．平衡计分卡 五．如何分解KPI 六．指标词典的编制 七、任务指标如何定义 八．目标值的确定　　 九、KPI的计分方式 十．权重的设计 十一．主基二元考核法 十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策； 十三、绩效沟通 十四、课程总结 岗位分析与薪酬设计（1天讲授）： 一．什么是岗位分析 二、岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 四、如何确定编制的工具方法 薪酬设计： 一、岗位分析部分： 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 四、薪酬结构的划分； 五、薪酬与能力的关系 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 七、奖金设计与外部因素的影响 八、企业内各部门奖金设计的要点 九、发奖金的周期 十、薪酬管理 【课程目标】 ·了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， ·解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； ·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， ·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， ·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， ·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 【讲师介绍】蔡巍 老师 　　 国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员 　　 蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 　　 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。 【课程内容】 绩效考核KPI+BSC课程大纲（2天讲授）： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　　 短期利益还是长期利益？　　 关键业绩还是非关键业绩？　　 绩效管理如何与战略接口？　　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　 传统文化对绩效管理的影响　　 为什么不愿意实现大大超额目标　　 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 二、绩效制度设计——考核所采用的方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 要不要排名？ 绩效排名设几档才合理； 绩效排名每个档次设计什么比例才合理； 谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计； 部门人数很少怎么排名？ 主管是否要和员工一起排名？ 按照编制排名还是按照实际人数排名？ 经理给员工轮流坐庄怎么办？ 排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？ 排名的程序 4、关键业绩指标考核； 三．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点　　 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；　　 他们为